近日，南充某排水公司“文峰净水厂”、“荆溪净水厂”开启了“五好班组建设”第二期的项目推进工作。

为适应公司快速发展的需要，充分利用公司内部人力资源，建设和培养内部讲师队伍梯队，发挥内部讲师在公司培训体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质和授课积极性，储备内部讲师人才，确保公司内部培训的全员性、系统性、长效性等，特地开展了以“内训师体系”为主要核心内容的建设工作。

其主要目的是，对于员工增加知识、提高技能、改变态度，对于公司能提高效率，培育人才等作用。

本次体系建设，期内部讲师是从企业内部进行选拔，根据其能力与工作表现分为：班组级、部门级、公司级等3个等级，公司级再细分为对外培训和对内培训两个层级。对于员工来说，也能变相的实现其个人梦想，让个人能力能够有更好的平台展现。

内部讲师课程开发流程图

除了内训师体系外，本期还开展了“3S实践活动“。

针对现场管理困难点，进行短而快的突击改善。实现场达到物品管理规范化、区域布局合理化、目视标识明确化、等标准化6S管理内容。使参与人员迅速掌握6S现场改善要领与方法。

从最开始的人员分工、到物资准备、前期培训、再到实际实施与成果验收。公司做到全员参与，针对本次机修库房杂货间进行了专项的整改。

前期培训现场

本次”3S实践活动“共计历时2天。结合6S现场改善理念，从最开始不要物清理，（共计清理出杂物垃圾1桶、废旧推车1辆、废旧清洁用具5把）到区域规划布局（共计节省空间5平方米）再到油漆划线、标识制作张贴等工序。

对于对外展示及信息公开方面，还新设立了两张看板

看板展示

让员工的工作动态能够实时的展现出来。更大的激发员工的工作积极性，以及活动的趣味性。