新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：这几年现场管理让我先是拒绝5S管理，后来慢慢接受，现在是我每天都必须做、每天都在谈论的事情。几年的工作经验让我明白，即使你有先进的设备，不管有多少员工，不管他们的技术有多好，如果不进行有效的管理，工作场所就会混乱，工件就会变得混乱。乱堆，结果只会是生产。效率低下、成本上升、产品质量无保障、工伤事故增多，对员工和企业都是不利的。也正是我们一直坚持的5S管理，逐步降低了我们的现场生产成本，持续提升品质，确保安全生产，使我们能够按时交货，提升企业形象，创造愉快为我们的员工营造氛围。是工作场所。

5S管理培训

如何做5S？记得我最初的方法是隔三岔五的组织员工进行大扫除，每天总有收拾不完的垃圾，清不彻底的油污。那个时候觉得5S管理是一个很累的事情，到后来慢慢的找到了方法，现场也有了明显的改善。在这里与大家分享下我的5S管理心得：

1.宣传、实施5S教育培训

通过定期的对大家进行5S认知、5S方法的培训，让员工学习5S知识，增强对5S的理解，让员工认识5S的内涵，认识5S项目实施流程以及岗位职责。让员工知道实施5S的必要性和优点。

2.责任化、制度化管理

对任何一个责任区域我们都制定明确的责任人，不能出现无人负责区域。再通过制度来约束员工的一些不良行为。我们在几年的时间里通过对《车间现场管理条例》的不断修改和完善。用《车间现场管理条例》去改变员工的不好的行为，逐步改变他们的工作习惯。

3.建立合理的奖惩制度

制定奖惩标准，通过定期和不定期的现场检查对5S表现优秀的员工进行奖励，做的不好的进行惩处。奖勤罚惰，提高员工5S的积极性。

总之，5S管理是连续不间断的。是治疗企业病的“中药”。只要你用心“煎”，慢慢“喝”，长期坚持，我们公司就会体现出一种非凡的能量和希望。 5S就是这样一个东西，一开始你拒绝它，然后你习惯了它，最后你不能没有它。

工厂车间5S管理学习和感悟？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。