新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：“人人有能力改进，凡事都有改进空间”，这句话很好地诠释了6S精益管理的内涵。

现在很多医院都聘请了5S管理咨询公司。“亮剑行动”开展以来，以消除“八大浪费”的精益管理理念和“改进”意识为抓手，培训全体员工学习改进方法和技巧，号召大家要充分发挥头脑风暴，深挖日常工作中不合理、不安全、不方便的问题，从自己的岗位做起，从小细节改进，从小成本改进。

5S管理咨询

很多医院都开始进行了6S管理，可是他们都改善到位了吗？

“三定”（定点、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识）对需要的物品分类放置，明确数量，有效标识，容易取用与归位。提高科室工作效率，规范化管理的工作习惯，提高执行力。

来看看，6S管理有那些内容：

（1）整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃。

（2）整顿（SEITON）：科学布局、取用快捷。

（3）清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境。

（4）清洁（SEIKETSU）：洁净坏境，贯彻到底。

（5）素养（SHITSUKE）：形成制度，养成习惯。

（6）安全(SECURITY)：安全操作，以人为本。

建立科学的监督约束，提高员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成医护人员标准。

建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯，提升个人素养。

为医院等级评审打下良好基础。

总结：医院推行6S实行的意义：

1、医院门诊是属于服务类的公共机构，为了能更好的提高服务质量，必须推行6S管理；确保患者满意且安全，提升医生护士荣誉感责任感，提升医院利益和口碑。

2、医院门诊地方大、部门之间区域分布零散，患者或家属寻找不容易，浪费时间容易造成患者或家属发脾气，这是医院更需要推行6S管理，减少寻找时间，防止医患矛盾发生。

3、医院门诊病人多的让人头疼，医生护士有时候手忙脚乱、应接不暇，无法应对，疲惫不堪，这时更需要导入6S管理才能更好的接诊，更快的就诊，使得医疗管理步入标准化管理时代。

4、病人或家属看到医院那么整洁干净，也不会有人忍心乱扔垃圾，这也是医院推行6S管理的“标杆影响”效果；如果医院满地垃圾时造成“破窗理论”的效应！

如何做好医院6S目视化标识改善？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。