新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：从医院管理实践来看，无论是5S管理中的整理、整顿、规范、清洁，还是安全素养，都是医院工作中比较常见的管理项目，但往往被忽视。作为医院实施5S的一种管理方式，很多人望而却步，犹豫不决。

5S管理培训

理由：“垃圾场出不出好产品，环境杂乱，效率低下，无法保证高质量的医疗服务；医院是挽救生命和服务大众的地方健康，是基本要求；医生是崇高神圣的职业，需要不断提高自身素质。

原则：患者安全、环境安全和设备安全。

5S管理对医院的外部形象、内部素质、综合管理水平的提高和竞争力发挥着积极作用。推行以整理、整顿、清扫、规范、素养、安全为主要内容的5S管理，需要全体干部职工积极广泛参与，有计划、有步骤地在各个领域逐步推行5S ——阶梯式、全方位的管理，为医院的发展打下坚实的基础。

做好下面七点，医院5S管理基本到位：

一、整 理（Finishing）

1、抢救车内物品班交接，对快过期的物品及时清理药品品种、数量按要求配备，确保无过期损坏的药品；检查急救仪器性能是否良好，使其处于备用状态。

2、办公区域对办公区域内各类资料进行整理，对于超过保留期资料经请示后销毁，保留期内资料分类整理放置并标识，存档资料及时上交档案室。公共区域不出现私人物品。

3、在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置；如急诊需要的吸引器，除颤仪等。

4、治疗室及清创室有无菌物品柜和一次性物品柜，安装消毒机，每日消毒一次。入治疗室需戴口罩帽子，禁止医务人员外的人员进入。抢救室限制家属陪护。

二、整 顿（Clean up the）

1办公区域将办公区域分为办公区和生活区。前者用于日常工作如书写各种护理资料等，后者用于日常生活如更换衣服、饮水等。

2、抢救车的物品按急救药品、急救物品，输液用品，液体等分类存放，便于取用，对照抢救车存放物品列一张平面图贴在抢救车旁，便于在使用后护士及时补充，将药品按失效期先后存放，Z后失效的放Z下面。

3、把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然，利于及时准确拿取所需物品，营造一个整齐的工作环境。达到科学布局，取用快捷的目的。

4、抢救室按使用频率、固定摆放位置将用物标识，排列整齐，由专人管理，每次换班时清点并补充记录。急救药品固定放置于抢救车内，按固定基数，编号排列，定位存放，每次用后及时补充并记录，每次换班时均检查，确保处于备用状态。急救器材放置于使用点附近，便于操作，用后及时处理并放回原来位置。

三、清 扫（Clean the）

1、医疗垃圾和生活垃圾要分开，污染区、半污染区及清洁区要分开，诸多的医疗设备也应是清洁的。存放医疗垃圾和生活垃圾的垃圾桶应是不同颜色，污染区和半污染区、清洁区地板刷不同颜色的油漆加以区分。

2、将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外，还要对抢救仪器进行清洁和保养，如每日更换湿化瓶，定时消毒吸引器管道等。严格区分医疗垃圾和生活垃圾并分类放置，保持地面的清洁卫生。

四、清 洁（Clean）

每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持，形成工作标准，并且公开化、制度化，因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生，带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。

五、素 养（Literacy）

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一个员工均能养成5S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将5S活动持之以恒地开展下去。

六、安 全（Security）

1、要求全体员工不断提高安全意识，树立“安全第一”的思想，工作中坚持按规章办事，穿戴好防护用品，避免职业暴露。下班途中要注意交通安全，上下电梯时不要盯着手机，每年定期组织消防演练，组织职工观看各类事故的视频。

2、安全是急救护理的重中之重。确保急救绿色生命通道畅通，各类急救药品定点分类放置，急救仪器保持备用状态，避免发生医疗事故。

七、医院导入5S管理的成果

1、提高效率：工作标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。

2、提高素质：职工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，形成团队合作精神。

3、提升质量：重视环境合理布局、抢救设备的安全管理，安全性舒适性有明显提高，提高了医疗安全，患者满意度显著提高的。

4、降低成本：降低设备故障率，减少各种资源浪费，降低成本，提高科室经济效益回。

医院5S管理推行有哪些内容？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。