新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：仓库实施5S管理，从建立规章制度到抓试点、建模式，一些仓库办公室由无序变为有序。这说明仓库实施5S管理已初见成效，但这只是“万里长征中的一步”。随着装备材料部5S管理的逐步深入和全面推进，一场硬仗已经悄然打响。要充分调动每一位员工的积极性，把5S管理的过程变成人人参与的过程，注重重复、重复；同时，要认识到改变人的坏习惯是5S管理的难点，要培养员工良好的素质是5S管理的重点；把关到位，对人负责，持之以恒，不断改进，不炫耀，不做文章；下决心实施5S管理工作，从形式到内容，再通过丰富的内容向员工展示。以及装备物资部整个团队的战斗力和凝聚力。

5S管理咨询

做好5S管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。尽管5S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为事业的发展做出更大贡献！

5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展5S活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将5S活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的5S水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使5S活动坚持不断地开展下去。

通过5S管理，员工真正认识到：5S管理是彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。同时，通过5S管理，员工也收获了5S管理的好处：“现在维修室更干净、更整洁、更干净；我们工作不着急，有清单就好，不用看工单和设施维护记录。将抽屉倒置，再也不会看到仓库焦急地寻找工具和器皿，大大提高了工作效率”；“工作环境变得更加整洁有序，日常打扫卫生已经成为一种习惯。设备等可以根据需要摆放，给人一种赏心悦目的感觉。” “办公室干净整洁，在这样的环境中工作确实是一种享受”……这一切，无论是不是大家都明白“一份努力，一份收获”的原则。

5S管理如何在最短时间内取得效果？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。