新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：掌握5S现场管理方法的基本知识，但尚不具备实施5S管理活动的能力。实施步骤和方法导致事半功倍，甚至半途而废的情况并不少见。因此，掌握正确的步骤和方法非常重要。

5S管理培训

1、成立推行组织。

成立推行委员会，确定委员会成员的职责，对各成员的工作进行划分。建议由企业主要领导出任5S管理活动推行委员会主席职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主席负责活动的全面推行。

2、拟定方针及目标。

制定方针作为指导之原则，设定目标作为活动努力之方向。

3、制定工作计划及实施方法。

任何一个大的活动都必须有完善的计划，领导者应清楚自己及成员的工作及完成的期限，发挥团队作用。

4、全员培训。

让员工从形式和内容上了解何为5S，从观念上切实接受5S理念并加以实施。

5、5S实施前的宣传活动。

5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。可通过高领导发表宣言，公司内部刊物刊登有关5S管理活动的文章，公司醒目地方增设5S管理活动宣传栏等加强活动的声势。

6、实施。

根据制定的计划，有步骤加以实施。重要一点是持之以恒，不断改进。

7、对活动进行检查。检查可以分为三个层次：

(1)每月一次或两次的“定期检查”。

(2)推行委员会联同公司高层进行复查。

(3)由外聘专家进行检查。

8、对活动进行评比及奖惩。

依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

9、检讨与修正。

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。通过对5S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。

10、纳入定期管理活动中。

进行标准化、制度化的完善。实施各种5S现场管理法强化月活动。

需要强调的一点是，由于企业的背景、结构、企业文化和人员素质的不同，在实施过程中可能会出现各种问题。只有切实可行的对策才能取得满意的效果。

5S现场管理有哪些推行步骤？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。