新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：6S管理只有开始没有结束，它必须是一个持续改进的过程；为了使6S管理达到意想不到的效果；就像一个大熔炉，不断培养每一位员工，不断优化每一个管理环节；

6S管理培训

6S管理的推进就像逆水行舟。不进则退。因此，企业应在每个阶段设定更高的目标，提出更高的要求，推动6S的不断进步。很多企业觉得，经过半年的6S管理，现场已经出现了翻天覆地的变化。员工的改进意识明显增强，得到大部分客户和兄弟公司的好评。他们觉得6S管理已经成功；他们认为这仅仅是6S的开始，制度已经建立，员工已经动员起来，改进的氛围已经开始形成。要求低，容易返本；当然，在完成6S咨询项目后，在机制、制度、整体改进氛围和6S运作模式等方面已经形成了框架，后续的持续改进更容易在6S管理机制下实现效果优化，当然以下——6S改进是一种持续改进，要求更深更高；

就制造业而言，6S是一切现场管理的基石，做不好6S管理不可能成为优秀的企业；知道6S的企业很多，但推行6S满意的企业并不多，现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹，那不如从现场管理的基石--6S做起，它将会给您带来意想不到的效果。

6S管理咨询公司收费一般都是按照服务制定的，当然市场行情也是一定的考量因素。和后期服务和质量也有很大关系。

视客户重要性、项目类型、时间长短、难易度来收费。一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的6S咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的；每小时要1万以上。当然，请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。

6S咨询顾问公司收费高不高，关键看顾问公司能为企业带来什么，其价值是什么？企业使用顾问公司也是一笔投资，当然不想把投入的钱打水漂。经过调查发现企业经过咨询后的价值超过咨询费的几倍、几十倍甚至上百倍。

国内的许多企业抱着不见兔子不撒鹰的想法，都想让6S咨询顾问公司说明作一个项目能带来什么具体效益。这一点确实对于顾问公司是困难的。因为像战略规划、组织调整、人力资源这些项目并不能把咨询的效益具体量化，产生的效益要到一定时间才能看出来。

具体到一个项目的咨询费用要看是什么样的项目，范围有多大，所需时间有多长，投入咨询员有多少。另外，咨询费用不光只是成本收费，还有价值收费。有的项目相对规模较大，涉及资源要求较高，对公司意义重大，顾问公司可能会从全世界调集专家，这样收费会高一些。当然，对中国企业而言，6S咨询顾问公司会考虑国内的实际情况，不全按国际标准收费。

6S咨询公司为企业提供的解决方案不是个人行为，而是整个公司的智慧，每个项目团队都经过精心挑选。此外，一些历史悠久的咨询公司拥有自己的数据库和咨询案例，可以为客户提供全面的服务。顾问不只是出售一些数据和信息，而是分析问题，解决问题，并提供切实可行的解决方案。

为什么说6S管理是一个持续改善过程？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。