新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：我想大家都知道我们公司现在是一个什么样的情况。看起来很大，有几百人，覆盖的面积很大，当地纳税人也很大……但是，我们的情况并不好。生产出来的产品卖不出去，大量的库存威胁着我们的资金流，公司无法正常发工资，大家都无精打采，工作效率下降，而且融资更加困难。我们可以依靠自己。期待大家，共同激发我们公司的活力。经公司全体管理人员讨论考虑，我公司将对全体员工开展6S精益管理活动。为了更好地推进和实施6S管理活动，我向大家介绍一下我们的宗旨。

6S管理培训

一，在这种严峻的市场形势下，我们唯有下定决心整理库存、整顿士气、不做出一番成绩决不罢休。通过整理库存，我们可以将无法销售的产品清理折现；通过整理厂房，我们可以盘点我们的原材料，把有限的资源集中利用；通过整顿士气，我们可以提高每个人的效率，给企业带来新的活力，给客户以新的印象。

二，通过这项活动改善诸位的工作环境，给大家创造一个美好的工作环境，在全体员工中树立积极进取、不断改善、不断提高的良好工作作风，让大家在企业艰难的大环境里，能感受到一种积极奋进的、充满信心的良好氛围。

三，6S不仅可以提高我们企业的管理水平，还可以提高我们产品的品质，我们企业的品质，提高我们在市场竞争中的能力，为今后的发展打下坚实的基础。

基于以上三点，我希望大家在6S管理活动中积极参与配合，让我们的企业走出危机，迎来更大的发展。

以上是我见证的一个公司推广6S精益管理的一个剪影。公司倒闭了，员工可以换一个地方继续混日子；老板却面临着一个又一个的债主上门。这家公司的董事长因为6S推广受到阻力，决绝地开除过三位跟随自己多年的兄弟。正是这种信心和坚持，使这家公司终走出了危机。

因此，当务之急是提前明确实施6S精益管理的目的，让企业员工深刻理解6S对企业、管理者和员工的深刻意义，否则实施6S精益管理就像从事体育运动。走过场，如一阵风，如果有政策和对策，结果就是活动落实完毕，但很多员工认为6S精益管理是清洁这样可笑的事情。

为何企业要实现6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。