新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是一切管理活动的基础。做5S管理，需要领导的支持和全体员工的配合。在实施过程中，要及时吸取教训，借鉴他人的成功经验，规范一切和一切不良习惯。必须及时纠正。

从做事随意到做事正确，再从做事正确到做事正确，这就是5S管理的精髓，也会形成“企业文化”。5S管理是一种习惯，成败的区别在于习惯的不同。好习惯是成功的钥匙，坏习惯是通向失败的大门。

5S咨询

只有将外在的、强制性的要求转化成员工主动、自发的行为，规定成为意识，习惯引导行为，才能形成良好的素养。因此，我们必须将5S管理持续化、生活化、习惯化，完善经营体系，构建学习型组织，提升全员素质，形成“迎接挑战，不断创新，追求卓越”的企业文化。

5S管理是现代企业都需要的基本的也是很科学的管理方法，它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场，培养员工的职业素养，让员工对工作充满热情，营造一种持续改善的强势氛围。

5S管理是一把手项目。5S管理的实施在开始阶段总是自上而下推行，管理层对5S管理没有深度的认识和坚定信仰和承诺，5S管理很容易变成一场表演。管理者对5S管理的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但重要的是，他们在这个过程中要亲力亲为。

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S管理氛围。同时启动员工5S管理意识培训，必要时可组织员工参观5S管理示范工厂，以确凿的事实打动他们。

在大多数情况下，在5S管理全面推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得5S管理的成功，让经理和员工积累成功开展5S管理的经验，培养5S管理的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的5S管理实施工作，并以经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。制定检查表并定期审核，是将5S管理纳入日常管理的有效手段。同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把5S管理与员工的日常工作紧密地联系起来。而不定期地举办5S管理的宣传文化活动，如5S管理演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等，则可不断强化员工的5S管理意识。管理人员在日常管理中也要不断引导员工认识到5S管理给工厂和某个人带来的益处，从而逐步形成自下而上的5S管理文化。

关于绩效管理失败的原因，业界做了大量的分析和探讨，主要观点倾向于：绩效管理不能成功是因为缺乏企业高领导层的支持与推动，认为绩效管理工作没有得到高领导层的支持，高领导层没有尽到推进的责任。应该说，这的确是个重要的方面。毕竟，如果从高领导层开始就没有重视，那下面的各级经理们会怎么做可想而知。因此，绩效管理能否有效实施关键还是执行人员的沟通执行出了问题。究其原因，主要有以下几点：①部分职工观念陈旧，对考核持否定态度；②没有设立切实可行的绩效考核目标、考核指标和评分标准；③没有合理设置考核主体和建立对考核主体的约束机制；④没有建立考核申诉制度；⑤没有认真组织绩效考核之后的面谈。

总之，要真正把绩效考核落到实处，企业在绩效考核体系设计与组织实施的过程中，就必须要有系统的眼光和思维，同时又要敢于迈开步伐，在实施绩效考核的过程中适时推动组织的变革前进，把公司推进为一个具有现代意识观念、行为模式以及能力结构的成长型企业。

的确，习惯了旧式管理方法的执行者们哪有心情去管什么绩效管理?哪有意愿去和员工平等的沟通?至于业绩辅导、做绩效档案、绩效反馈面谈，他们更是惟恐避之而不及。相反，他们更习惯于面带威严，更习惯于做做指示、指导指导工作，让他们去和员工一起去完成绩效目标，似乎有点难度。

因此，绩效管理不能得到有效实施和推进的根本原因在于执行力。这是因为直线经理的执行有问题。不是没有好的绩效管理计划，也不是没有好的评价工具。企业目前缺少的是执行力。如果没有强有力的执行，计划再好，再花时间，都是徒劳的，流于形式，不利于管理的提高。

如何提升5S管理员工主动性？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。