新益为|6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：7S管理是企业质量管理、生产管理、设备管理、安全管理等的基础。近年来，我国越来越多的企业意识到7S管理的重要性，并正在逐步实施。但是，有些企业在实施过程中经常会出现看似神似但不是神，或者大喊大叫的问题，也不容乐观。口号很多，制度很多，但实际上却很难付诸行动，甚至不可能落实。实践表明，7S管理的实施是一个系统工程，要经过策划、动员、执行、内部检查等过程。为保证最终效果，7S管理还应结合管理中的每一个过程、每一步，规划出多种具体可行的管理方法、实施方案、检验标准。

7S管理培训

一、精心策划，周密部署

推行7S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求；成立领导小组、组织机构，专门负责7S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作；企业各部门也应成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署，才能为全面开展7S工作奠定坚实的基础。

二、做好培训，提高认识

7S活动主要目的是提高全体员工的素质，因此是一项全员参与的活动。如果没有全体员工的参与，7S活动的开展就失去了群众基础、成了空中楼阁。在推行7S管理之初，大多数员工因不了解7S的真正含义，思想上可能会有抵触情绪，认为没有时间去做这些“打扫卫生”的事情。作为一项需要全员参与的活动，如果大部分员工认识不到位，是不会取得良好效果的。因此，除重点对企业骨干人员培训外，还应对企业其他人员进行层层培训，甚至要逐渐深入培训，使所有员工对7S能理解、有认识，减少阻力，增加积极性。

三、宣传造势，营造气氛

为全面推进7S管理活动，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强7S活动开展的气氛。在7S的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传；各部门也应积极制订7S宣传计划，开展宣传活动，并鼓励员工积极参与。通过对7S知识的宣传，能让员工对7S概念耳濡目染，起到潜移默化的作用；对7S工作进展的宣传，能让员工了解推行的动态，促进工作的持续开展；对推行7S的先进经验事迹的及时宣传，能使大家互相学习、借鉴，促进共同提高和发展。

四、讲究方法，落到实处

在实施7S管理时，为了避免表面化和形式化，企业在发展过程中要注重科研和生产的发展，注重实用性和便利性。写肤浅的文章。同时，7S管理的实施要强调创新意识。不同的行业、组织、部门的工作性质不同，工作内容也不同，不能完全照搬。要根据企业的工作特点进行7S管理创新，使7S的实施不脱离实际，真正起到促进组织基础的作用。管理水平提高的作用。企业要不断推动7S管理上新台阶，研究解决新问题，特别是要有创新的工作方法和思路。

推行7S管理有哪些要点？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理培训公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。