“提高效率、消除浪费”“追求精益、永无止境”，响应着精益的方针，呐喊着精益的口号，四川某电机公司精益管理项目成功度过2021年，回顾2021年的精益管理过程，有困难、有艰辛、有坚持、也有收获；电机公司在办公区三楼培训室进行了“精益管理2021年度总结大会”，主要参会人员有公司总经理刘总、副董事长赵总、工会主席周总、顾问组总监韦老师、供应链顾问张老师、各部门总监及部门负责人均参与了本次会议。

会议开始，由精益主管刘老师对2021年全年的精益现场做了总结；2021年，精益现场的打造已经覆盖整个电机公司现场，受到了制造行业及政府单位的一致好评；现场摆放整齐、物资标识清晰、区域分布明确。在同行业中，现场打造处于领先地位。“万丈竿头，更进一步”，虽然在精益现场目视化上我们有了卓越的成就，若说到“精益”现场，我们的距离还相差甚远，所以我们还需继续努力向高质量的精益现场迈进。

2021年也引进了“精益供应链管理”板块，目的是减少在制和库存积压的风险、提高交付速度、优化生产协同性。供应链板块由生产计划部温经理向大家报告。

精益供应链经过对销售管理、生产计划管理、采购管理、仓储管理的辅导，提高了在制品流转速度和物料齐套率，提高了产品交付率；优化完善了供应链计划管理制度；建立了精益供应链管理关键KPI指标、精益供应链管理个人指标、精益供应链动作控制卡。通过10个月精益供应链管理项目的实施，成品库存量就2021年期初库存与期末库存相比，下降了38%，释放流动资金约1280万元左右；原材料资金方面对比期初降低200万元左右，取得良好成绩。今后的精益供应链管理中，继续提升销售预测的准确率，继续执行以市场需求驱动生产的方针，强化计划的协同性、计划的达成率，提升异常处理速度，着重管理好关键KPI指标、个人业绩指标，运用好动作管理控制卡来实现精益供应链管理的目的。

数据报告完成后，现任精益办陈主任就电机公司精益管理项目梳理了未来的规划；在规划中陈主任提到，精益管理不仅要维持现有成绩，今后还要在精益生产上结合IE做出改善，优化作业动作和工艺布局。生产现场方面着力打造智能化、自动化、单元化的柔性生产现场，产品质量方面要提高追溯性，打造外观科技感强的高质量电机产品，倡导全员参与质量管控的精益生产现场。

“不忘初心，方得始终”，为了对弘扬精益精神，公司为2021年中，精益管理运营表现突出的个人及团队赋予嘉奖；奖励类别有：精益现场管理优秀团队金银铜奖、精益供应链管理年度计划之星和物控之星、精益管理卓越贡献奖、TPM推进之星、OPL之星、七大浪费改善之星、岗位维持之星和高效班前会之星，个人表彰项7项，表彰人数10人；团队表彰项4项；表彰金额近万元左右，以表示公司对员工和团队在精益事业上的充分肯定，希望来年再接再厉、再创佳绩！

表彰结束，新益为顾问团队代表韦老师以2021年取得一系列数据变化为切入点对精益管理作出总结分享，他表示：正确的方法才能产生正确的结果，并鼓励大家在既定战略下，以工具驱动改善，尽善尽美。其次列举21年项目过程中一系列优良作风的真实案例，鼓舞大家弘扬优秀传统，树立榜样的力量。在自主运营、团队管理、工具运用、岗位履职方面进行深度剖析不足，并勉励大家只有正视差距，才能更从容地出发。最后通过行业动向、社会大环境的变化所带来的影响号召大家拒绝躺平，积极面对一切挑战，夯实基础，再创辉煌；

大会最后，电机公司工会主席、公司精益管理执行组长周总就本次总结会议作出重要讲话。在讲话中，周总着重强调精益管理还是要狠抓执行，改善不能偏科，要打破原有的作业习惯，并列举了与公司制造结构相似的某先进企业的制造方式，鼓励我们要向先进企业学习，提高生产响应速度，打造快交付、高质量的电机生产工厂。同时，周总代表公司层面，向公司在精益事业上兢兢业业、默默奉献的员工表示感谢！

2021年度总结会在最后的合影中结束，今后的精益事业中，我们会一如既往地响应精益方针，呐喊精益口号；为了公司美好未来，我们会不断努力，不断突破，以优异的业绩回馈公司、回报社会，早日实现公司年创10个亿的目标而奋斗！