一、强化6S管理办法

1、重视习气的养成，清晰6S管理终究意图

新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理的意义在于将重要项目与非重要项目分开，确定重要项目的放置和方法，定期清理工作环境和现场项目，保持工作场所、环境、设备、材料和物品在始终保持良好状态。干净整洁，让员工养成良好的工作习惯。这五个看似简单的方面，真正实现起来可没那么容易。员工经常陷入6S管理只组织卫生、安排事情等的误区，而没有意识到6S管理真正注重品质的提升。

6S管理咨询

其实，6S管理并不是空洞教条式管理，每一次的整理、整顿、清扫、清洁也不是简略的方式，通过完结细微单调的作业，耳濡目染地改变职工的思想，帮助他们战胜粗枝大叶的问题，使他们养成杰出的作业习气，逐渐提升职工的综合素质和价值观念，为个人的职业生涯奠定杰出的品格根底。

2、与企业文明建设相结合，确保6S管理持续性推广

企业文明并不是独立于企业管理之外的一套系统，它可以在管理过程中详细表现。因而，加强企业文明建设，对6S管理作业的推广有着至关重要的效果。树立6S管理的文明理念，通过不断地宣扬，让职工了解到推广6S管理的优点与重要性，使他们对6S管理构成一致的内心认同感。这种观念的转变是推进6S管理的内涵动力，只要正确的知道才能使所有职工积极主动地参加到6S管理作业中。

拟定的行为守则，有助于职工杰出行为习气的养成，在推广6S管理的过程中对于职工有着重要的束缚和规范效果。建立以人为本，全员参加的企业管理平台，建立一定的鼓励办法，不只可以激发职工参加6S管理作业的热心，强化职工的自主能动性，还可以充分调动职工做好6S管理作业的发明性。借助于企业文明对企业经营管理作业的导向、束缚、凝集、鼓励效果，将企业文明的“神”寄于6S管理的“形”上，把企业文明的优势转化为企业管理的优势，使企业文明建设与6S管理“虚”“实”结合，确保6S管理作业持续性推广。

3、着重知道的立异，进行6S管理深化的推广

在很多的实践成果中，咱们发现6S管理在推广初期的效果显着，中期的效果变得欠安。这让咱们知道到推广6S管理，应着重立异知道。有的企业提出了6S管理，乃至是10S管理的理念。这些在现有的管理办法上总结出需要改进的地方，依据企业、部门的作业特点、作业界容，进行管理的立异，既不会使管理系统的推广脱离实践，还能真正起到促进本组织根底管理水平进步的效果。

4、相关改进东西的全员训练，这是根底。

不掌握改进东西就无法去改进，即便去改进也是无从下手。因而6S管理改进东西的训练是必修课。这儿包含从新人到老职工，从基层到领导各个层面的6S训练，学习。

5、全员的宣布会制度

不管是改进提案，仍是改进大课题，都要以成果的发布作为判定成果的成果。这个宣布或许说这个成果，不单单仅仅在会议室里，并且要表现在现场实践的改进，比如说工装改进比本来好用了，节省了多少时刻，多少金钱；某个制作的流程或许是业务的流程改进了，节省了多少时刻，多少金钱。

二、施行6S管理效果

看到整理、清洁、清扫这些字眼，也许人们会把6S活动与大搞环境卫生联络起来，实践上，6S活动的效果和意义远远超过了这些字眼的本来意义。

6S管理活动可以下降成本、进步功率；6S能削减库存量，扫除过剩生产；下降机器设备的毛病发生率，延长运用寿命；使寻觅时刻、等候时刻、躲避调整时刻小化；削减取出、装置、盘点、搬运等无附加价值的活动。

6S管理是无声的推销员：展开此项活动的企业至少内行业界被称为洁净、整齐的工场；杰出的企业形象会进步企业的美誉度，人们都以购买这家公司的产品为荣。

6S管理是质量零缺点的确保：优质的产品来自优质的作业环境。发生问题时，一眼就可以发现；早发现异常必然能尽早处理问题，避免事态进一步严峻。并且所用的调查时刻削减，节省人力物力。

综上所述，一个规律、整洁、有序的环境可以给企业和员工带来：质量知识和质量知识的提高，赢得客户的信任和社会的赞誉，提高员工的积极性，提升企业形象增强企业竞争力。 6S管理内容 这些看似简单的盒子、线条、标志，其实不仅规范了物品的方位，还依赖于这些精准的规划线条、标志，以及它所表现出的一丝不苟、一丝不苟的风格。它还调节我们的日常行为。它使我们自觉地融入这些规章制度，形成认真负责的工作态度。

如何强化企业6S管理办法？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。