新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：作为现代企业生产管理方式的代表之一，7S管理在有效实施和合理应用的前提下，可以为国内制造企业带来巨大的效益和生产改善。这些好处主要体现在员工素质、环境改善和文化建设等方面。

7S咨询

7S管理，现代企业管理模式，7S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全、节约。

1、员工素质的收益

通过7S管理的开展，一个方面的收益是应当在以下几个方卖弄实现员工素质的提高：选拔出更能推动企业发展与进步的人才；提高整体员工精益求精的意识；提高员工发现问题、解决问题的能力；提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力；养成员工规范做事的良好习惯；促使员工更主动地节约能源、降低生产成本，缩短交期，提高劳动效率和工作效率。

2、环境改善的收益

对于国内的很多制造型企业，通过7S管理的开展，可以保障企业安全生产，推进标准化的全面实施。企业的环境至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善：质量损失降低30%；库存降低30%(不包括合理原材料和成品)，生产周期缩短25%，设备故障停机率降低30%。

3、文化建设的收益

通过7S管理的开展，至少应当在企业内部将以下四个方面的文化理念予以强化和深化：增强组织活力，强化员工文化理念，增强纪律观念和全局观念，改善和树立企业形象。

7S管理也可以加强过程质量意识，而不是检查质量意识。许多公司以其产品或服务的质量为荣，但他们不知道这种质量是以大量浪费为代价的。这不是对制造过程的有效控制，只有通过提高质量和减少废品才能实现真正的进步。7S管理注重细节和效益，对于很多不太了解它的员工的习惯来说，这是一个很好的改善。

7S管理活动能为企业带来什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。