新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：我想每个人都知道我们公司的现状。它看起来很大，有数百人，占地面积很大，并且是当地最大的纳税人......但是，我们做得并不好。生产出来的产品卖不出去，大量的库存威胁到我们的资金流，公司不能正常发工资，大家都无精打采，工作效率降低，还有很多怨气，融资更难，我们可以靠自己，我期待你们所有人，一起，为我们的公司注入活力。经公司全体管理人员讨论考虑，我公司将对全体员工开展5S精益管理活动。为了更好地实施和实施5S管理活动，我想向大家介绍一下我们的宗旨。

5S管理培训

首先，在这种严峻的市场形势下，我们别无选择，只能下定决心清理库存，整顿士气，在取得一些成绩之前永不放弃。通过整理存货，我们可以对未售出的产品打折。通过整理厂房，我们可以盘点原材料，集中有限的资源。通过整顿士气，我们可以提高每个人的效率，给企业带来新的活力，给客户一个新的印象。

其次，通过这一活动，你可以改善你的工作环境，为你创造一个良好的工作环境，并在所有员工中树立一种积极、持续改进和不断提高的良好工作作风，让你在企业最困难的环境中感受到积极、自信的氛围。

第三，5S不仅能提高我们企业的管理水平，还能提高我们产品的质量，我们企业的质量，提高我们的市场竞争能力，为未来的发展打下坚实的基础。

基于以上三点，我希望大家积极参与并配合5S管理活动，让我们的企业能够走出危机，迎来更大的发展。

以上是我亲眼目睹的一家推广5S精益管理的公司的剪影。当公司破产时，员工可以搬到另一个地方继续混日子。老板面对着一个又一个债权人这家公司的董事长受到5S晋升的抵制，坚决开除了跟随他多年的三个兄弟。正是这种信心和坚持最终帮助公司走出了危机。

因此，最重要的是提前明确实施5S精益管理的目的。只有这样，企业员工才能深刻理解5S对企业、管理者和员工的深远意义。否则，实施5S精益管理就像从事体育运动，走过场一样。如果一阵风吹来，如果政策下有政策和对策，结果就是事件完成。然而，许多员工认为5S精益管理与清理一样荒谬。

企业推行5S管理原因是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。