新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：我觉得5S管理的表现不好，但是表面上这似乎是方法和执行上的问题。

5S对于现场管理的价值是毋庸置疑的。但部分企业的5S管理难维护，分类、纠偏、清洗的结果不易维护和反冲。许多管理者的思维水平仍然是“指挥”而不是“服务”。如果管理者认为员工的困难是自己的，就必须主动解决员工的问题，以支持、帮助、服务的精神去面对。您将考虑如何为员工减少5S管理的工作量，使5S管理易于管理，为5S管理创造条件成为员工的工作习惯。

5S管理培训

1.地方和省力措施

由于需要起皱，所以当纸张蓬松起皱时，容易产生纸粉，并且在倒卷和后处理期间，纸粉容易被纸粉捕获。造纸车间使用驱动，道路很容易沉积纸粉，驱动滑行和轨道很容易产生火星，纸粉就像棉绒一样容易燃烧。因此，为了安全生产和5S管理，纸粉的清洁工作已成为造纸车间的重要组成部分。应该进行这种清洁，并且攀登工作非常不方便且不安全。

2、5S管理实际上改变了观念

习惯于“指挥”业务思想的5S经理习惯于以讲道的方式向员工讲讲原因，习惯于使用敦促员工执行工作的命令，并用来评估员工的行为。“员工很性，基层管理很无奈。”员工不会直接提供“收集和纠正”标准，并且5S管理也不是自觉的。

3.污染物管理

轻松查找并列出污染物，例如泄漏点，飞溅物处理等。一点一点地解决这些污染物的工作将大大减少清洁量，并使5S管理站点的维护更加容易。是。

4.确定困难的原因

5S管理的角落，管线的密集部分，高海拔等清洁需要很多时间，并且需要大量的精力。

当高级管理人员亲自去实地考察时，他们会与员工合作组织，修改和组织，指导员工在流程中进行思考，并讨论，制定和实施5S管理，通勤标准。在这种情况下，我们将与我们的员工进行评估和审查，然后在此基础上进行更正和改进，并且始终认可现场工作人员。在商定标准的核心，后续实施中，5S管理活动将更加容易。5S管理层将欣赏行为标准的一致性和对现场变更的理解。

5S管理问题改善步骤方法？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。