新益为|6S咨询服务中心7S培训公司概述：虽然7S管理是从日本的5S管理演变而来的。但与中国企业相比，7S管理工作更适合我们国内企业。随着7S管理在企业的实施，7S管理已被许多大中型企业引入。7S管理方法在公司的实施，大大改善了公司的环境，提高了公司的生产力。那么企业应该如何规划实施7S管理方法呢？这里给大家详细介绍一下。

7S培训

公司的7S管理方面是公司的这项重中之重工作中，公司的总体目标就是说取得成功的实行7S管理方面，7S管理方面是公司生产制造发展趋势的必须，7S管理方面一样都是精益生产管理主题活动的基本。

现在7S推进小组已经成立，任命了组长，制定了组织条例，那么接下来就要为正常运作做准备，制定7S推进实施计划。

制定7S管理计划要相关人员一起参与，确保计划合理、可执行，要避免中途修改计划，一改再改延误7S的实施时间。注意不要因为大家没有具体实施7S的经验就把时间设定的特别宽松，这会让每个人觉得整个团队无事可做，削弱士气。计划完成并批准实施后，应及时通知所有员工，让所有人了解7S管理提升的总体计划。根据这个计划，我们可以看到公司的变化，让每个人都有更多的热情，体验他们在这个团队中的价值。

制定7S培训计划，分阶段做好培训工作，让员工的思想根深蒂固。整个计划要尽量详细，以保证7S推进计划的准确可行，对难点、死角问题予以足够的重视，必要时还要制定一些备用方案用以应对一些可预见的情况。在计划制定时，以下几点要特别注意：

(1)7S管理计划时要考虑如何考核验收以及相应的奖惩制度，不能等到推进过程中发现问题了才想起考核标准和奖惩措施。要使整个公司员工认识到做好7S对于个人或团队有哪些益处，并对于给与哪些奖赏，而做得不太好对本人或精英团队的危害又会怎样。那样既能够调转职工的主动性，还可以提升职工的担当意识，非常是当7S做不太好时要有忧患意识。

(2)7S管理计划时要考虑一些事项的具体操作方法的制定，譬如整理时“要或不要的标准”的制定，整顿时颜色管理方法的制定，检查评比时流动红旗活动方法的设计等等。要把每件工作落实到具体的人，保证在计划的时间完成指定的工作，以保障7S推进的平稳进行。

(3)7S管理计划时还需要制定各种检查表，以数据化的形式直观地反映7S管理推进的效果，例如梳理时“要或不必的规范”的制订，整治时色调管理方案的制订，查验评定时流动红旗主题活动方式的布置这些。要把每一件工作中贯彻落实到实际的人，确保在方案的時间进行特定的工作中，以确保7S推动的稳定开展。

7S管理改变了企业形象，提高了生产效率。7S管理不仅要求保洁活动，更要细致落实，长期坚持监督检查、薪酬绩效等相结合，促进形象和内部的共同提升。

7S管理推行计划如何制定？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S培训公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。