6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S管理。

6S管理咨询

一、大型国有企业推进6S管理的必要性

1、我国大型国有企业，由于历史悠久、下属单位众多、员工意识固化等原因，企业管理难度较大，导致6S管理水平一直徘徊不前，主要表现如下：

①员工穿着随意，态度懒散。

大部分员工没有统一的着装，或者有统一的着装没有穿戴整洁、整齐，显得员工工作态度懒散，不能彰显员工的工作士气，影响工作激情和质量。

②设备随意摆放，作业流程不规范。

工厂中每个设备应该有固定的摆放位置，这样可以提高工作效率，同时有利于安全生产，但是现实管理过程中，存在随意摆放的情况。作业流程对于生产安全的重要性不言而喻，但是现实情况却是不容乐观。

③工装夹具、量具随意摆放。

工装夹具、量具按照6S管理需要有规范的摆放位置，而现在普遍存在随意摆放，而在需要用的时候，很难找到，不仅导致了工作效率的降低，同时产生了安全生产隐患。

④通道无故被占用。

通道主要是方便企业人流和物流，是安全生产、人员紧急疏散以及高效运转的关键，除了特殊情况外，通道不能被占用，很多部门为了方便，随意、无故占用通道。

⑤办公室物品摆放杂乱。

员工普遍认为办公室物品是相对私密的东西，可以按照个人的工作习惯随意摆放，但是却忽视了正确和规范的摆放办公物品可以提高工作效率，提高企业形象。

2、大型国有企业6S管理水平与其地位不相匹配。

近年来国有企业，特别是大型国有企业取得了长足的发展，已经成为国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱，但是大型国有企业6S管理水平却没有得到相应的提升。为了规范国有企业管理水平，促进大型国有企业进一步发展，需要在大型国有企业中推行6S管理。

3、大型国有企业6S管理水平制约了企业的发展。

大型国有企业这样的6S管理方式不仅造成了企业资金浪费、士气浪费和企业形象折损等一系列隐性损失。如果不能扭转这样的情况，必将会严重制约企业的发展。而深入开展6S管理的活动，是提升企业形象、促进企业发展的良好途径。

二、推进大型国有企业6S管理的重要意义

大型国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱，而目前大型国有企业6S管理与其在经济方面取得成果不匹配，在推进大型国有企业6S管理具有重要的意义，具体如下：

1、创造良好的工作环境。

通过在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和工作环境，人员着装统一，机器摆放整齐，材料堆放规整，办公室整洁规范，为员工创造一个良好的工作环境。

2、减少企业资源浪费。

在一个杂乱的环境中，机器设备不能得到有效的利用，员工的时间浪费在寻找各种资源，人流和物流的效率极低，企业的资源被浪费，而在一个规范的6S管理中，就不会出现上述情况，减少了企业资源的浪费。

3、提供安全的工作场所。

安全生产是一个企业的根本，安全生产事故对员工造成巨大伤害，特别是给企业带来巨大的经济损失，6S管理每时每刻都有安全第一的观念，为企业发展保驾护航。

4、振奋员工工作士气。

6S管理要求员工统一着装，饱满的热情，充满着激情投入工作状态，在这种工作状态下，可以统一员工的思想，提振员工的工作士气，朝着一个共同的目标去努力。

5、最大限度地提高工作效率。

6S管理的一个重要意义就是提高工作效率，所有的机器摆放规定位置、通道不被占用，办公桌文件摆放整齐，在一个规范的环境中可以最大限度地提高员工的工作效率。

6、塑造企业良好形象。

人们常常比喻6S管理是最好的推销员，因为良好的现场管理、整洁的环境、高素质的员工队伍可以增强客户满意度，提升企业的知名度和形象。它是吸引客户、增强客户信心的最佳广告。

在推行企业6S管理的过程，我们需要不断去完善、去改善、去执行，把每一处环节做到最好，并企业全体员工共同坚持6S管理，到最后，6S管理的作用就会最大化，企业才会获得最后的成功。

企业6S管理推进有何重大意义？以上就是6S咨询服务中心6S咨询服务公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。