6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是5S管理的升级，6S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。

6S管理咨询

一、6S管理概述

6S管理主要是对现场各个生产要素的状态进行科学管理，包括对整个生产要素的整理、整顿、清扫、清洁、素养和提高安全等活动。在建筑电气工程施工过程中采用6S管理模式，可以有效保证施工的顺利实施。

6S管理——整理：在建设电气工程时，要区分重要因素，丢弃一些无用的元素，剔除无用的东西。在施工现场的管理中，还应将施工过程中产生的垃圾、废料和闲置工具与在建工程所需的东西区分开来。

6S管理——整顿：就是把工具、文件、材料的位置固定下来，建立相应的数据库，记录各种要素的数量和规格，以便在需要的时候第一时间找到这些要素。

6S管理——清扫：电气工程施工现场要保持干净整洁，施工过程中产生的垃圾要及时清理，因为电气工程使用的设备如果被灰尘或其他垃圾污染，其会影响使用效果和寿命，从而增加建设成本。因此，6S管理要对每个人具体负责，确保施工区域干净整洁。

6S管理——清洁：施工现场的保洁要有科学的标准，需要一些系统的考核，才能真正做到施工区域的卫生整洁，也能给施工人员一个可遵守的标准。

6S管理素养：制定科学的制度，激发员工的积极性，营造良好的施工质量和文化氛围，这就需要对管理人员进行定期科学的质量提升培训，保持良好的行为习惯，最终确保高质量的施工建设项目。

6S管理——安全：在施工过程中要排除险情，排除一切安全隐患，确保施工人员人身安全和工程安全。即要求施工单位严格按照有关规定采取必要的防护措施，消除一切不安全行为和管理缺陷。

二、建筑电气工程中的6S管理

1、6S管理的电气建设项目实践

我国大部分建设项目工地管理混乱，卫生条件差，建材消耗大，浪费严重。施工生产面积大，材料分散，事故频发，严重影响施工质量。但是，上述项目采用6S管理的情况已经得到了很好的改善。由于我国实行6S管理比较晚，所以采用6S管理的建筑企业并不多。

2、建筑电气工程6S管理的可行性分析

6S管理的过程是解决施工过程中一些最常见的问题。对人员、机械设备、物料场地等生产要素进行统一管理。

为建筑电气工程的实施营造干净、整洁、有序的施工环境。6S管理可以从不同方面提高施工人员的工作效率，节约生产成本，也可以提高施工人员和管理人员的绩效。识字，进而更好地满足客户对建筑产品的需求。

6S管理流程是为电气施工营造标准化、制度化的空间，注重细节，不仅限于管理表面，更要预防和解决施工过程中遇到的问题。结合PDCA循环，可以更有效地保证电气工程建设的科学有效进展。

三、电气工程项目建设中6S管理的内容

因为建筑行业不同于其他生产行业，6S管理方法的具体操作也会有别于其他行业。电气工程6S管理属于动态管理模式。管理施工期间的人员、设备、材料和环境变化。施工管理6S管理项目，主要项目包括施工现场标语管理、电气材料管理、余料和垃圾处理、办公场所和人员管理、施工休息区、绿化区及现场沟通等流程管理方面。

要坚持建筑电气工程管理，制定相应的6S管理规范，并通过IS09000质量管理体系、IS014000环境体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证。结合当前提倡的两型社会要求，细化限产管理办法，定期对项目进行6S管理检查考核，对电气建设6S管理进行监督。

建筑施工现场电气怎么做6S管理？以上就是6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。