近日，河北某集成房屋科技有限公司召开了精益6S管理项目结题总结大会，项目组副组长副总经理李总、新益为项目经理易经理以及项目组全体成员参加了本次会议。

首先项目经理易经理对本次项目进行了总结，自21年10月项目启动以来，历时5个月共3个阶段。从项目启动周对标杆区域的打造，以点带面促进了全员对6S管理的认识和持续开展6S的信心。期间开展了多次总结表彰大会，在多个关键节点统一了大家的思想，回顾与计划了前期的工作与后续的方向，强调了公司领导推行6S管理的决心和目的。也逐渐让6S管理的理念从僵化的灌输过渡到被全员慢慢接受领悟。最后结合公司的发展规划与工作安排，结合理论与实际建立了一木公司自己的6S管理运行方式。

6S管理是企业管理的基础工作，是企业持续发展壮大的重要前提之一。开展6S是在规范现场的环境以及员工的行为，是在强化全员的执行力，也是在提升团队的管理能力。促进公司能更高效地接受更多新的管理理念和方法，并运用到公司的经营管理当中。

然后李总总结了近期的6S自主运行情况，肯定了大家的共同付出，也指出了近期工作中的不足。部分团队对6S的认识不足，对6S管理工作执行不到位，部分员工对6S的概念仍有些模糊。结合前期工作开展问题和后续的工作规划提出了维持、拓展、下沉的6S自主管理的实施方案。以PDCA循环的方式不断改善现场作业环境，提高基层管理水平以及员工的执行力。

接下来宣布了上一阶段的优秀团队并颁发流动红旗，后续每月开展团队评比，营造比学赶帮超的良好氛围。

最后李总对本次项目进行回顾总结，肯定了项目的成果，并对新益为易老师及其团队几个月的辛勤付出表示感谢，为公司的发展奠定了坚实的基础。

最后与会人员合影留念，大家再接再厉，新益为愿同河北某集成房屋科技有限公司在精益管理的路上越走越远，一路同行，感恩有你！