如何做好5S咨询管理项目？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：推进5S管理有利于建立企业内部管理的统一标准，大大提高工作效率，建立良好的生产经营环境，打造企业管理的特色和品牌。有利于理论教育与生产实践相结合的全面融合，从而全面提高工作质量。有利于公司领导干部和全体员工整体职业素质的全面提高。

5S咨询

一、推行5S管理方案：

1.正确认识5S管理

首先企业管理者必须通过参加培训班学习或参观等其他方式，在全面理解5S管理内容的内涵后制定一个全面的推行方法。切不可认为只要认识和后期动作正确就不用在做好全部准备的情况下再去推广。很多企业在没有深入研究的情况下推出5S管理，结果是在具体问题上，管理者意见不一致，推行方法不一致，细节不明确，结果员工情绪化严重，管理混乱，导致推行的力度和质量下降，甚至推行失败、毫无结果。

2.加强思想认识，吸取典型经验

公司上下首先要从思想上高度重视，加强管理，及时成立组织机构，制定实施方案，领导带头执行5S管理标准，将推行5S管理活动作为年度重要工作摆上议事日程。借鉴集团公司试点单位的成功经验，通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会与把握推进5S管理活动。

3.红牌战略，跟进管理

5S活动展开后，需要对存在的问题要进行整理、整顿。红牌战略是指对现场不合格，需要整改的地方悬挂红牌，使大家明确问题，从而达到整改的目的。在红牌悬挂过程中，要理由充分，事实确凿，频率不可太高，明确红牌悬挂的对象是整改项目而不是人，不能针对个人挂红牌，否则，不仅达不到整改目的，而且容易引发冲突。悬挂红牌后，不可撒手不管，要进行跟进管理，对悬挂红牌的地方，定期检查、抽查的方式，形成素养，真正达到整理、整顿目的。

4.全员行动，营造良好氛围

将推行5S管理与公司的企业形象建设相结合，与企业的内涵发展和质量提升相结合。充分认识推行5S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。

5.持之以恒，坚持不懈

5S管理是一项长期活动。为使实施工作持久有效，需要在实施过程中加强执行控制，将5S提升到修身的五级境界，形成一种习惯。保持和巩固5S生产管理验收成果，避免滑坡是5S管理工作的重点。5S管理可以作为对领导者的长期考核指标，通过领导者的执行力可以提升5S管理的长期性。

如何做好5S咨询管理项目？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。