如何使5S管理长期维持下去？新益为|6S咨询服务中心5S培训公司概述：如果要改变公司的办公环境和生产环境，就必须实行5S管理。做好5S并长期坚持，并不是一件容易的事。长时间坚持下去会变得很困难。这告诉我们做事不能半途而废。只要我们能坚持下去，你就会收获很多。5S管理实施容易，坚持难，但只要坚持久了，你的公司就会有很大的收益。

5S培训

一、5S管理怎么做：

①、日日新鲜

每天强调5S管理是很愁闷和单调的工作，能够每个月进行一项主题活动，如寻宝活动、工具柜大献宝、知识抢答竞赛、吉尼斯活动等等，使职工坚持稠密的爱好和新鲜感。

②、构思共享

构思改善，是指在本来的基础上有所突破，构成了新的办法，能起到更好的作用。一个好的构思，能够处理许多本来的扎手问题，达到意想不到的作用。通过员工活跃开动脑筋，自个着手，自个设法处理问题，并互相学习和共享，能够构成杰出的互动局势，不断碰击出新火花，股动全部活动走向更高的层次。

5S管理是一项需要长期坚持的工作，一天改动不了一个人，一个月也不能够。通过一年的坚持，能够让员工养成知道；通过三年的坚持，能够让员工养成杰出的习气；通过十年的坚持，才华融入到企业文化中。

③、荣誉责任

5S管理推行一个阶段后，亲身感受现场的巨大变化，自己工作起来身心更加愉悦，这个时候可以举行一些授牌和星级评比方式，把责任交给员工，把信任交给员工，把荣誉交给员工。让员工从被动到主动，积极完成自己的工作。

④、让5S管理成为我们的工作习惯

好的方法，要不断的传承下去，就必须标准化成制度，直到成为工作中的一部分。5S管理也是如此，在推行过程中得到的宝贵经验，如设备的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等，如果不加以提升总结，标准化成制度，让更多的人受惠，那么前期的辛苦就没有意义。

⑤、评比查核

5S管理作用看得见。坚持5S管理比推广5S管理更难，许多5S取得成功的公司都有同感。要坚持5S管理，仅仅靠部门干部和职工的自觉和意识远远不够，单位领导要常常巡视现场，职能部分要不断催促，评比查核坚持进行。查核结束后，要根据效果好坏，在薪酬或奖金上有所表现。这样才能导致大家的注重。

⑥、精益改造

5S管理的实质是现场管理的根底，公司一向在打基础，一向裹步不前，不继续往上建楼房，是很可惜的事，发展下去优势尽失。

从5S现场管理来看，要充分保持5S管理的效果，必须彻底解决问题，避免再次发生。例如，如果现场有很多材料，那么试图找到将它们放置到位的方法不会造成价值浪费。为了完成分拣，必须不要在现场放置等待的材料。这就需要从生产系统上进行改造，比如精益改造，才能彻底解决问题。

任何新举措的制定都会遇到各种困难，尤其是5S管理等需要所有企业参与的活动，要做好长期作战的准备，在实施中发现问题，不断完善5S才能5S的内涵理念深入员工心中，促进企业的可持续发展。

如何使5S管理长期维持下去？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。