5S管理与班组管理有哪些联系？新益为|6S咨询服务中心5S培训公司概述：团队是完成作战任务的基本单位。团队作为构成运营工作的基本单位，承担着充电运营的任务。班组长的水平和班组成员的素质直接影响充电服务质量、年度和月度收费计划以及各项指标的完成情况。如果每个团队都能以熟练的业务和良好的精神面对客户，并能严格执行政策、执行制度和工作程序，将为公司取得良好的经济效益和社会效益奠定基础。

5S培训

一、5S管理与班组管理：

●现场5S管理与班组管理活动有着密不可分有关联。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。

●班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，消除"跑、冒、漏、滴"和"脏、乱、差"状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

搞好班组管理、提高5S管理水平，应主要做好以下几项工作：

①关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。提高安全生产意识、质量意识、服务意识，提高班组管理整体操作技能，苦练内功，是班组长期追求的目标。

②加强民主管理。生产期间，应定期召开民主生活会，要求全班职工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。

③强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训，同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

④营造良好工作氛围，为班组管理奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。

⑤建立健全班组生产现场管理规章制度.包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

⑥加强班组内部基础管理.建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等.通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

⑦加强5S管理。在班组生产现场管理中，公司通过导入5S管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

⑧发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须︰做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组管理中表率是指班组长的"自治"行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。

⑨提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

5S管理与班组管理有哪些联系？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。