企业为什么实施5S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心5S培训公司概述：告诉你为什么贵公司实施5S管理咨询？

(1)降低安全事故发生的概率

企业实行5S管理，可从消防设施齐全、安全通道畅通、遵守设备操作规程、定期对生产设备进行安全检查等方面落实各项安全生产措施。例如，通道上不允许有材料，以确保通道的畅通，从而减少发生安全事故的可能性。

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(2)节省寻找物料的时间，提升工作效率

5S管理要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场；要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。在5S管理的整顿环节，标准是30秒内就能找到所需的物品。

(3)降低在制品的库存

5S管理要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位，并且标识企业内的名称、图号、现存数量，高与低限量等，这就使得在制品的库存量始终处于受控状态，并且能够满足生产的需要，从而杜绝了自目生产在制品的可能性。

(4)保证环境整洁，现场宽敞明高

5S管理要求将与生产有关的物料定置定位管理，并限制在制品的库存，其结果使得生产现场利用空间增大，环境整洁明亮。

(5)提升员工归属感

5S管理的实施可以为员工提供一个心情舒畅的工作环境，在这样一个干净、整洁的环境中工作员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足，从而提升员工的归属感，使员工更加敬业爱岗。

如何帮助企业实现改善？5S管理具体推进流程如下：

1、建立5S管理推进组织

首先成立5S推进办公室，明确5S推进办公室人员岗位标准，负责编写企业5S管理规定、5S管理考核办法，定期召开推进I作组会与，协调解决5S推进过程中的问题。5S推进办公室的组织落实是为了“事事有人抓，处处有人管”为了体现领导重视，建议由企业高管理者兼任负责人，一把手要定期检查5S工作。

2、拟定5S推进方针目标

5S管理方针是管理活动的指导原则，方针的制定要结合生产企业具体情况，一旦制定要广为宣传，大造声势，处处看到5S。设定5S管理目标，作为现场管理工作的方向。如：生产现场整洁、优质、安全、高效、有序。

3、现状的诊断与评估

主要做好以下几个方面的工作：诊断企业各级领导及员工对推进5S的认识；诊断评估企业硬件环境、软件管理水平；诊断5S推进方针目标在企业中的满意度；评估企业5S管理规定、5S管理考核细则的可操作性；评估企业经营管理的现状，明确5S推进的切入点。

4、拟定5S推进计划

5S计划的实施，是让员I对5S全过程了解，员参与，自己遵守，监督他人责任明确，奖罚分明，并清除自己说担当工作是什么时候完成，营造一种团队作战精神。

5、5S宣传与培训

企业要充分利用各种形式进行5S宣传，组织员工开展5S管理活动征文竞赛及知识答卷。从企业高领导到员工，分层进行5S管理活动专题培训，激发全体员工的共识。

6、5S实施

5S推进导入实施要分段进行：

一阶段：按企业5S管理规定各部门及生产单位开展自查分析。

二阶段：在各部门及生产单位打造5S样板区。

三阶段：制定"5S"考核方法和激励制度。

四阶段：在企业中全而推广实施。

五阶段：监督检查与考评总结。

7、监督检查与考评

企业依据5S考核细则标准，对各部门及生产单位进行日常检查及上半年和年终两次综合量化考核，开展三级达标管理挂牌考评活动。

如：5S-级达标考评分90以上；5S二级达标考核评分70-90分；5S三级达标考评分60-70分，基层应坚持周检查，月评比制度，并将考评结果公示。对在监督和考评给予奖励。对检查有问题的负责人要拿出整改措施，现期整改。

8、持之以恒，持续改进

坚持不懈是5S成功的关键，持续改进是基础。5S管理的实施需要长期坚持。在强制手段下，5S活动将成为一种形式。持续实施5S，就会从形式到行为到自我意识，自我意识到自然，从自然到习惯，从习惯到性格。形成一种文化。

企业为什么实施5S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。