5S管理企业最常犯错误是什么？新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：5S管理看似简单的管理制度，但要做好并长期坚持，实属不易。很多企业客户认为5S是超级大扫除，即全公司参与，只要环境干净整洁，区域标明。事实上，5S不是潮流，也不是追求时尚的5S。5S管理是基础，但5S是企业管理的重要工具。在没有引入更好的管理机制之前，5S管理永远是新潮的，不会过时的。

5S管理培训

一、5S管理原则：

①是三现原则：5S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、才能使它深入持久地坚持下去。

②是问题眼光原则：这是5S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现场，提高我们的现场管理水平，从而通过问题眼光的培养，使我们的员工建立正确的问题意识，而且真正大家参与进来，所以问题眼光是我们活动的一个基础原则，必要要去正视问题，当然这存在一个具体的要求，就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力，所以要具备问题眼光。

③是自主原则：也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传，要发现问题后，关键是通过改善来推进。

二、5S推行难的原因：

①上、下级之间认识不统一

许多企业在推进5S时，由于缺乏系统的培训与指导，对5S管理认识完全不一致。有些人认为其能为企业解决问题，有些人则认为其不能为企业解决问题，还有些持观望状态，思想认识的不统一，造成内部容易出现意见分歧，最后导致5S推进失败。

②得不到高层权威的一贯支持

5S在某个公司能否有效，在很大程度上与高层权威对5S工作的支持度有关。如果高层领导在各种会议和场合不谈5S管理，下层及员工则认为5S管理可有可无。公司能成功地推行5S并长期坚持，很大程度上取决于集团总裁一贯支持与关注；青岛海尔公司从1984年到现在一贯坚持推进5S，离不开总裁张瑞敏先生高度的重视。高层权威工作再忙，也要经常关注5S，这样5S管理才能逐渐深入人心。

③中层检查与督导力度不够

许多企业做5S工作，与中层的检查与督导不力有关。5S迟迟不见成效，相关奖惩总是难以到位，检查力不够等问题，最终以失败而告终。

④5S未形成文化

5S管理体系是倡导以现场为中心的管理理念。企业过去养成的习惯，必须通过5S活动来改变。一些企业在现场暂时取得了很好的成绩，但稍作放松后，5S工作又回到了起点。在5S文化形成之前，各级管理者必须有打持久战的决心。5S工作不是一战就能解决的，要养成一种习惯，5S才能形成文化，更好的坚持下去。

5S管理推行为什么说难？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。