6S管理是什么？企业如何推行？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：目前，中国有超过一千万家中小企业，面临着各种困惑和问题。很多中小企业认为6S管理可以解决企业根本问题，很多咨询机构不断向客户推销6S管理咨询，引导客户甚至误导客户。

6S管理咨询

中国的中小企业存在许多棘手的问题。如果我们用简单的6S管理工具来解决这些问题，只会让事情变得更糟。我们必须正确理解，我们需要什么？

我们目前真正的需求是什么？在每个成长阶段，我们都有不同的主要问题和不同的需求。6S管理是必须要做的，但要适时导入为宜。

企业很多问题不是6S管理能解决的，大部分都是管理的问题，首先要疏通中高层管理的问题，建立清晰的组织架构、岗位职责、目标管理等系列管理，当这些理顺后再导入现场6S管理（管理改善），这样发现事半功倍。通过全面供、产、销的梳理，让企业整体运营绩效大幅提升，赢得客户高度的评价和认可！

真正解决客户的实际需求，而不仅是现场6S管理。6S管理只是现场改善其中的一个管理工具，他不能解决企业系统问题，也解决不了中小企业的根本问题。

目前企业只有“管理落地，落地管理”，企业才会持续改善，才会延续，才会创造大价值。中小企业的核心就是解决发展的问题，发展的根本就是解决企业运营能力既是盈利能力。

6S管理是企业的基础工作，是企业大部分管理工作的基础工作，只要企业6S管理工作，其他管理工作将变得非常容易，也有一定的基础，开展企业6S管理工作，将提高员工的质量，工作外观也得到很好的改善。

6S管理是从日本企业的5S管理变而来，是现代企业有效的现场管理理念和方法。

6S管理的本质是一种执行企业文化，强调纪律文化。随着公司的不断发展和扩张，整个公司应采用更高效的管理方法进行管理，提高员工的工作效率，确保产品质量。

6S在现代企业管理中的概念和方法非常有效。6S管理功能是提高效率，保证产品质量，保持员工工作场所清洁有序，注重预防，确保安全。

6S管理以实施和强调为原则。无论遇到什么困难，只要员工的想法得到好的执行。实施6S作业的基础可以为其他管理活动提供高质量的管理平台。

6S管理是一种执行企业文化，强调纪律文化，不怕困难，想做，做好，作为6S工作的基本实施，可以为其他管理活动提供高质量的管理平台。

6S管理不仅仅是一个简单的面子工程，而是更深刻的。现代企业都会把6S管理作为基础工作，但是大部分都实施了很久，失败了，而现在6S管理的实施已经变得很简单了。6S管理咨询是企业实施6S管理的一种简单方式，也很常见。引入6S培训也是向员工灌输6S管理知识的一种简便方法。

6S管理是什么？企业如何推行？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。