如何让企业把5S管理养成习惯？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：

一、5S管理的作用是：

提高效率，确保质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。作为一项基本的5S管理工作，它可以为其他管理活动提供一个高质量的管理平台。

5S精益管理也有利于提升企业形象，提升企业的公信力和美誉度；有利于提高员工素质，增强员工的归属感和荣誉感，将员工自我价值的实现与医院发展相结合；有利于提高和提高企业水平，提高工作效率和效益。

5S管理咨询

有利于提高工厂技术和服务质量，提高竞争力。对于我们的员工来说，将5S管理模式应用到企业管理中，通过5S管理，有利于不断提高员工的质量意识和服务意识，改善环境，提高员工素质，使员工素质螺旋式上升。

二、如何让5S管理成为习惯：

5S管理是一种习惯，也是一种能力，一种习惯成自然的行为。怎么才能形成一种习惯?这看似一个简单的问题，无外乎就是重复一个标准的行为，然后实施起来，却没有那么简单。一个人执行做一次动作不难，难的就是他每次都能自觉地重复这个标准，按照这个标准行动。

5S是一种文化，一种追求细节，工作严谨认真的良好态度，长时间的坚持养成的一种良好习惯，并由此展开全员的一种自主管理的工作行为，继而传承和发扬。5S是一种态度，为了形成有纪律的企业文化必须标明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情一定做好的决心。

让5S管理成为一种习惯，必须要完善管理准则，按公司各个车间实际情况细化5S管理准则，做到切实可行，让大家充分理解准则，按照准则工作生产，加强考核奖惩，经长时间规范执行，改掉坏毛病，形成好习惯要按规则工作生产，爱护环境，注重仪表举止，使每一位员工的内在素养得到升华，员工的自觉性就会很大程度提高，产品质量有了保障，产品安全、设备安全、人身安全也有了保障，团队的战斗力和凝聚力得到增强，这必将促进企业健康发展，所以能否把准则执行成员工的习惯，将成为5S推行是否有结果的关键。

①、要认清“伪5S管理”与“真5S管理”的区别：中国许多企业已经抓“干净卫生、摆放整齐”数十年了，结果仍然是现场管理水平低下。如果把现场管理理解为“干净卫生、摆放整齐”的话，再抓数十年都无法真正提升现场管理水平、提高员工的职业素养。其次，目前更多问题是许多企业在推行“伪5S管理”。

②、要深刻认识卓越现场管理的核心理念：中国许多制造型企业的生产管理水平、5S现场管理水平与世界先进水平相比差距巨大，数十年过去了，许多企业还在把抓“干净卫生、摆放整齐”、“抓责任心”、“抓质量意识教育”、“加大处罚力度”等作为重要手段，除了大量的技改投入外，在提高准时交货率、缩短生产周期、改善品质、控制营运成本、降低在制品数量、增大有效产出等方面基本上没有多少变化。

③、可以让员工把5S分开，一人负责一项，第二天再换。这样下去以后，每个人都会了解5S，同时也都能上手；可以不定时检查，只要不是恶意的，可以给予表扬，从而鼓励他们，消除他们的对5S的抵抗；也可以把5S放到个人身上，每个人负责一个，兵不定时检查，如果发现有问题，那么需要批评；5S是一个工作，当然也可以是一个习惯，如果当成了习惯，那么公司文化会更好。

如何让企业把5S管理养成习惯？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。