6S管理推进目标及细则？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是以创建科学的工作秩序，提高员工团队意识、行为能力和素质，提升企业形象和效率为目的的一种简单实用的现代管理方法。它是所有现场管理工作的基础，被许多公司采用。那么如何利用6S管理来提高产品质量呢？提高产品质量的核心是提高员工素质。只有员工素质提高了，产品质量自然也就提高了。

6S咨询

一、推进6S管理目标：

改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期

二、6S管理如何提升产品质量：

①、企业对员工管理要有一个明确规范性

指要制定一个标准，然后将其不断复制，企业运作是靠团体作战，不象一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。

②、6S管理要持续推行

员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩；企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。

三、6S管理实施细则

①、推行计划，职能培训，建立看板。

②、教育培训，责任区域，责任部门，动员大会。

③、工具器材，识别实施，建立责任，行动实事。

④、进行改善，定期检查，定期评比，结果公布。

实行6S现场管理，就是通过规范现场和当前对象，营造清晰的现场环境，培养员工良好的工作习惯。它的目的是提高人的素质: 破除粗心大意，养成事事认真的习惯，形成企业的良好氛围，用心工作。地物清晰有序，管理状态清晰，操作流程清晰，监控点得以控制等。

6S管理推进目标及细则？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。