企业为什么要推行6S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：告诉你企业为什么实行6S管理咨询？

(1)降低安全事故发生的概率

企业实施6S管理，可从消防设施齐全、安全通道不堵塞、遵守设备操作规程、定期对生产设备进行安全检查等方面，落实各项安全生产措施。例如，不允许在通道上放置材料以确保通过。平滑，从而降低安全事故发生的可能性。

6S管理咨询

(2)节省寻找物料的时间，提升工作效率

6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场；要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。在6S管理的整顿环节，标准是30秒内就能找到所需的物品。

(3)降低在制品的库存

6S管理要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位，并且标识企业内的名称、 图号、现存数量，高与低限量等，这就使得在制品的库存量始终处于受控状态，并且能够满足生产的需要，从而杜绝了自目生产在制品的可能性。

(4)保证环境整洁，现场宽敞明高

6S管理要求将与生产有关的物料定置定位管理，并限制在制品的库存 ，其结果使得生产现场利用空间增大，环境整洁明亮。

(5)提升员工归属感

6S管理的实施可以为员工提供一个心情舒畅的工作环境 ，在这样一个干净、 整洁的环境中工作员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足，从而提升员工的归属感，使员工更加敬业爱岗。

个人认为，就是知识，这里的知识包括了推进的方法论。

光凭一时激情，难以走得长远。我曾对写作感兴趣，幻想自己也能写出一本感动人的小说，动过笔，但常常写个开头就写不下去了。这跟6S管理推进很相像，一开始的激情总是有的，但是做着做着就做不下去了。

有这个知识到底有什么用？简言之，可以使6S管理工作做得深，做得久远，并且能够使得6S价值大化。具体而言，知识使你可以深入开展如下事务：

1）给团队培训；

2）编制企业内部6S教案；

3）编制试题给人员考核；

4）编制6S审核表用于现场审核；

5）解答员工关于6S的疑惑疑问；

6）提前做好年度规划；

7）设计可视化看板；

8）开展部分有创意的工作，等。

缺乏知识，上述事务就难以高质量的展开。而上述事务，无疑，可以使得6S管理工作做得更深，更具有文化内涵。

6S管理，看似实践性很强的一项工作，实质上知识在其中起到了很重要的“搭建底层框架”作用。

有人说，管理上的问题很多，但从本质上讲，都是人的问题。6S管理不是吗？

因此，企业要想进一步推广6S管理，企业中至少有一两个人可以掌握6S管理的知识和推广方法。

拥有知识 (包括晋升方法论) 意味着掌握6S管理改进的底层逻辑，使推广者善于解决过程问题，能够有效发挥6S管理的价值。

企业为什么要推行6S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。