6S现场管理应遵循什么原则？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：首先，让我们谈谈6S管理。6S管理是5S管理的升级。6S是SEIRI，SEITON，SEISO，SEIKETSU，扫盲和安全。6S和5S管理都在日本企业中出现。6S管理是当今企业广泛采用的一种生产管理模式。在公司的工作范围内，6S管理是一种有用的现场管理方法，但其中许多细节仍需要长期发现和改进。

6S咨询

一、6S管理五大原则：

1、自己动手原则

自己动手改变现场环境，不断提升自身素养。

2、安全原则

安全是现场管理的前提和决定因素，6S管理原则中关键就是要体现出安全才有保障，重视安全减少不必要的损失，让员工的工作。

3、持之以恒的原则

6S管理是基础性的，开始容易坚持难，因此应该将6S管理作为工作的一部分天天坚持才能长久的推行下去。

4、改进原则

随着新技术、新工艺、新产品及市场的变化，要求6S管理也要不断的改进以满足生存的需要。

5、规范、高效的原则

6S现场管理目的就是要实现高效、规范的工作模式，之有现实不断提高工作效率才是真正有效的工作管理。

注：6S管理要素是一个相互联系、相互影响的有机整体。公司抓住其整体特点，把人们的安全思想和行为准则、安全道德和价值观作为核心、主导、决定因素。做到统筹规划、分头把关、持续改进，强化员工管理意识，精心筑牢安全生产屏障。

6S现场管理应遵循什么原则？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。