5S管理咨询如何加强执行力？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理活动是一种 “实践” 活动。如果干部只拿权力发号施令，不做，恐怕很难说服下属。因此，在实施5S管理活动时，除了 “说”，还要 “亲手做”。有了示范对象，自然没有借口不做。

5S咨询

经过5S管理，我们不能回去。要不断地进行检查、检讨和改进，耐心地教大家养成习惯。执行是指执行战略意图和完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是企业战略和计划作为利益和结果转变的关键。企业的执行是一个系统。

把企业整合成一个安全、有效、可控的整体，同时减少管理漏洞，进行有效监督，企业执行力度就会得到有效提高。

伴随改革开放的深入，很多的行业遇到了前所未有的挑战和机遇，对于企业生产经营管理来讲，确保安全、效率、品质仍然是任何企业现场管理的核心。

因此，在目前较为粗狂的经济发展模式下，5S管理咨询作为简单易行的管理手段，将其引入是非常重要的。

“增强执行力引入5S的可行性”

1、好的部署，使得上下政令通畅，才能推进行业改革纵深发展

5S管理原本主要应用于生产、制造行业，但是随着经济的发展、管理的进步，5S管理的理念同样可以适用于企业。

2、5S管理具有效率优势

增强执行力的一个关键环节要求贯彻迅速，效率要高。5S中的整顿要求在30秒内找到要找的东西，整顿工作到位的企业，员工执行效率要明显高于其他的企业，执行效率高，执行力也强。

3、5S管理利于监督

由于5S管理发自身边，从细微处入手，实施效果一目了然，易于识别。增强执行力的重要保障，要求进行有效地监督。如果管理效果不易划分、模糊不清，必定会导致执行力下降。

4、5S管理便于实施

“细节决定成败”，5S包含的这个整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，均是企业员工日常能够见到的力所能及的工作，每个员工都可以在自己的职责范围内，从身边做起，这点和5S对生产、制造行业员工所提出的要求内容是一致的。

我们可以具体从以下几个方面的来概括5S管理作用。

1、减少浪费

企业实施5S管理的目地之一就是减少生产过程的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面结企业造成了很大的浪费。企业通过对5S管理内容的实施可以达到提高效率、减少场场浪费、降低不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，减少工作差错、降低成本，其直接结果就是为了企业增加利润。因此我们说5S管理是“节约能手”。

2、提升企业形象，实施5S管理，有助于企业形象的提升。

因为整齐的清洁工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作，并能迅速提升企业的知名度，在同行中脱颖而出。因此，良好的现场管理是吸此顾客、增强客户信心的广告。此外，良好的形象一经传播，就使5S管理企业成为其他企业学习的对象，因此我们完全可以说5S管理是“好的推销员”。

3、标准化的有效推进

标准化是制度化的高形式，它是一种非常有效的工作方法，有效的使用标准化可以使工作更便捷、高效、稳定。5S管理强调作业标准化。并养成遵照标准做事的工作习惯。只有这样才能保证品质稳定，如期达成生产目标，因此可以说5S管理是标准的推进者。

4、安全保障的基础

降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻找的重要目标之一，5S管理可以从三个方面保障企业的安全：

①遵守作业标准，不易发生工作事故；

②所有设备都进行清洁、点检，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；

③消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全保障大幅度提升。5S管理的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道通畅，各项安全措施落到实处，并且5S管理的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。所以我们把5S管理说成“安全专家”。

5S管理咨询如何加强执行力？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。