如何做好仓库5S目视管理？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样，我们的仓库现场管理也是一个反映仓库管理水平和中央管理面貌的窗口。5S现场管理水平好，既能给客户带来对我们管理工作的认可和对公司产品的信心，又能降低成本，提高效率。同时能给大家带来良好的工作面貌，提高工作信心和满意度。

5S咨询

一、仓库现场管理不善的表现

人员工作怠工、纪律规范混乱；

闲置物品堆积造成仓库面积浪费；

管理不善的条件下，货物品质无法保证；

凌乱现场给人无序、无规范的心理感受；

物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下；

现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下。

二、仓库5S管理目视化的分类：

1、5S目视管理的物品管理

要点1：明确物品的名称与用途

方法：分类标识及用颜色区分

要点2：决定物品的放置位置容易判断(定位定置管理）

方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分确定

2、5S目视管理的作业管理

要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划车是否一致

方法：入库、提货计划与实际完成情况核对看板外出留言看板

要点2：作业能按要求的那样正确地实施

方法：运作问题即时记录看板

要点3：作业区域的规范

方法：用油漆等材料进行分界划分

3、5S目视管理的设备管理

要点1：统一规划叉车等设备的放置区域

方法：用不同颜色的标识牌或油漆分界

要点2：作业能按要求的那样正确地实施

方法：运作问题即时记录看板

要点3：能在早期异常发现上下功夫

方法：点检看板

4、5S目视管理的质量管理

要点1：防止因人的失误导致质量事件

方法：作业现场挂设各操作环节质量风险宣传板

要点2：正确、规率地实使行为观察

方法：行为观察结果看板

要点3：发生质量事件一需要及时处理，不能拖

方法：质量事件原因分析及处理结果看板

5、5S目视管理的安全管理

要点1：注意现场环境的高低突起、转弯、上下坡

方法：使用油漆或荧光色刺激视觉

要点2：区分人行、车行专用通

方法：使用油漆进行分界标识

要点3：叉车的使用

方法：在易发事故地段使用警示牌进行标识将近期发生频率高的叉车事故类型在作业现场进行明确公告

6、5S目视管理的人员管理

要点1：人员身份明确

方法：工衣、工卡、来宾卡

要点2：分工明细

方法：组织架构看板、排班看板

要点3：员工工作状态

方法：绩效考评看板、员工工作差错看板、员工事迹表扬看板、员工之星看板、培训考核结果看板

5S可视化管理的实施很大程度上反映了企业管理的水平。无论是在野外还是在办公室，5S可视化管理都非常有用。在了解其要点和标准的基础上，5S可视化管理的广泛使用将为企业内部管理带来巨大的好处。

如何做好仓库5S目视管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。