6S管理日常工作中的具体做法？新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：大家好，今天我们就来了解一下6S管理在日常工作中的具体做法。

（1）桌面整洁：

桌面上通常堆放着便笺、办公用具、文件书籍等东西但应该做到除电话之外什么都不要摆放。这样就可消除今天的事拖到明天，文件在某人手里长期积压的现象。

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（2）电线配线整齐：

如果电线配线走向紊乱，则不容易辨认；此外线路折弯处易受损伤，缠圈的电线会增加电阻，浪费电力，行人走过若有不慎，尚有绊脚之危险。因此，电线可用塑料带等捆扎，做好定位，并尽量使其紧贴地面。

（3）灭火器存放处的整洁：

有些部门把灭火器随便立放在地上，并无固定位置，这样不仅妨碍走路，又有被手推车、叉车等碰倒的危险。理想的办法是应把它们挂在离地面有一定距离的柱子或墙上。

（4）防止机械溅油：

我们常看到自动车床的四周溅满了切削用油，消除这些油迹很费事，但不清扫，地面会粘滑不堪。因此，车床四周应铺洒吸油性能好的粒状干燥黏土，黏土会吸附溅出的油。这样只要把沾满油的黏土除掉就可以，而不必担心油溢满地面。

（5）工具保管整洁：

锤子、钳子之类的东西通常挂在钉子上，如果挂着的工具不见了，就得花时间找。为了便于保管和确认工具是否齐全，可制作一块工具板。在工具板上，把需要放置的工具，按其外形画在工具板上，外形画的一端钉上钉子，工具用完就挂回原处，因为工具板上既有工具名称，又有工具样图，谁都能看得懂，作业结束后，哪个工具还没有复原便一目了然。

（6）通道用白塑料带做标记：

工厂车间的通道以前用白色的油漆线条标记，现在用白色的塑料带代替，它们具有相同的带宽，易于清洗，并且更换非常方便。这些方法简单易行。随着6S管理活动的不断推进，创造力将大大提高。

6S管理日常工作中的具体做法？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。