发电企业如何做好班组6S管理？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：

一、班组管理在推行6S中常见的问题

1、对6S的认识和理解存在的误区

主要有两个误区：一是把6S理解为清洁。尤其是刚开始实施阶段，一些团队和团体很难有效实施。后来，他们了解到，他们对6S管理中的许多方法和技术根本不了解，没有有效应用，没有把执行过程控制好，没有完全掌握6S的本质，导致执行变成了一场清理。另一个误区是，6S管理只是在清洗后贴上定位标志和相关标签，并没有理解和掌握详细要求。即使贴上标签，也不符合规定。它没有意识到6S的目标是提高人的素质、修养和习惯。

6S管理咨询

2、6S实施方案脱离实际

与制定其他的重要管理方案一样，除了借鉴其他单位已有的经验，不少单位在导入过程中直接套用其他生产类单位的方案，在较短时间内虽然制定出了具体的实施方案，但同时也存在着一些弊端，主要的就是方案像是一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与班组管理工作的具体情况差距较大，实施起来困难较多。

3、6S管理执行力不够强

“有法不依”、“有令不行”是企业管理中常见的痼疾。“执行力”也因此成了这几年的热门话题。一些单位由于认识上不到位，在实施6S管理过程中常常会出现宣贯不到位、实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定、随意改变规定的现象，致使执行的结果差距很大；更为严重的是，一些单位在方案形成后，通常是以开会的方式进行公布并同时推行，员工在思想上毫无准备，往往只能被动接受，由几个人代替所有人进行表面的工作，不能够全员参与，致使少数人工作量加重、部分人不动的现象出现，以至于产生抵触情绪，形成阻力。

班组6S管理活动如何推行？怎样解决推行过程中所出现的问题？

1.完善6S日常管理的组织模式

推行6S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。公司应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出各有关部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。

这个组织机构，既可以是专职的，也可以是兼职的，当6S成为每一位员工的习惯时，该部门的6S活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时就可以转为由执行部门来推动。因此，在组织构架里，6S管理刚开始时一定要有一个专门的部门来推动。这个部门应该有固定的职责，如设定6S的方针和目标、制定6S活动的推行工作计划并监督实施、配合工作计划制定6S管理的文件体系等。

2.加强对6S管理要求和标准的宣贯

制度和方案建立后，若没有有效的宣传贯彻，也很难得到有效的执行。特别是在基层班组，由于受知识结构的限制，许多员工对6S管理理念的认识十分模糊，因此，执行前的有效宣贯十分关键。

如XX供电公司在具体执行过程中，一是组织公司领导、中层干部、班组长、员工逐级学习，通过组织召开班组管理和6S管理启动会、推进会、现场会，建立班组管理宣传网站、制作宣传展板，营造氛围。二是认真抓好6S管理理念的导入和宣贯。制定《如XX供电公司6S管理手册》，并以此为标准，有针对性地深入宣贯班组管理的高度重要性，及时传达公司对班组管理的新要求、新标准，并加强指导和检查，统一管理模式。三是组织进行广泛系统的培训，通过邀请专家授课、对标观摩、召开现场会等方式，确保员工对6S管理在理论上弄懂、方法上学通、运用中掌握。

3.实现工作要求的落实

以规范班组管理“四室一厅”为切入点，即工器具室、备品备件室、应急处置值班室、党员（廉政教育）活动室、客户服务营业厅。同步规范三个专业班组，通过废旧物品清理—旧物资利用—物品定制摆放—空间充分利用—定期清洁清扫定人定责等，做到物品定置定位、桌椅摆放有序；软件上，融入日常管理，做好文件资料的整理、整顿，文件盒标签统一、内容规范；细节上，坚持高标准、严要求，从每一个抽屉、每一个不易觉察的角落入手，从一开始就提高管理要求，争取快速提高。现场上，从派工单、工作票、工器具、备品备件领用和现场物品集中摆放、回收等管理入手，规范工作秩序。

其次，要以点带面、典型引路。如XX供电公司在落实的过程中，采取“试点先行，典型引路，推进”的工作思路，首批选择了客服、服务队作为试点班组，筹措资金，为班组提供了一批的办公用品、展板和标识等物品，并对工作场所进行了整修，有效改善了工作环境，确保了创建工作的示范效果。随后组织各部门铺开，取得了较好效果。

4.做好与日常工作的结合

一.注重6S管理与生产相结合。在6S管理过程中，通过与管理的有机结合，提高员工对6S管理的认可度，加强施工现场的规范管理，确保措施落实到位。

二.注重将6S管理与精益化管理要求相结合。在实践过程中，注重发挥班组的创造力，鼓励各班组结合实际，创新工作，做到班组管理与公司精益化管理要求有机融合。

三.注重将6S管理与现场作业标准化相结合。发挥6S管理在现场作业过程的作用，务实推进现场作业标准化。各一线施工班组在现场作业标准化的基础上，致力于6S管理活动创新，让6S管理实实在在地为标准化作业服务。

四.注重将班组6S管理与服务相结合。引导员工树立“企业围绕市场转、员工围绕客户转”的理念，践行“真诚服务、共谋发展”的服务理念，以客户满意为导向，不断丰富服务内涵。经过不断探索、不断实践、不断完善，班组6S管理取得明显效果，实现了班组现场管理趋向规范、班组内务管理趋向规范、班组作业流程趋向规范、职工素养明显提高。

当成功实施6S现场管理时，6S实用程序将随之而来。销售-大订单，节省-节俭，安全-低风险，标准化-高标准，满意度-高满意度。因此，实施6S管理对企业的现场管理至关重要，保证了工作效率和产品质量，企业的经济效益就会提高，企业也将立于不败之地。

发电企业如何做好班组6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。