仓库7S咨询如何落地？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：实施7S现场管理的目的是使员工以饱满的热情和愉快的心情投入到仓库管理中，创造一个具有高水平、高水平和先进管理经验的仓库管理工作环境，并给我们一个明亮、干净、整洁、有序、低能耗的高标准仓库。

7S咨询

一、仓库7S管理现状：

1.物资摆放凌乱无序。库管员在到货时怕麻烦，只图省事，见缝插针，见空码货，物资摆放随意性很大。待到使用时才发现没有头绪，无从查找。

2.物资取放时间长。货物摆放无序，本来直线距离或能用短距离、短时间取得的货物，却需要走几个来回查看、查找，耗时耗力。

3.清扫不及时、不到位。仓库中用不到的废弃物，如：包装绳、包装箱、包装袋等比比皆是，凌乱散落，遮挡视线，影响整洁与美观。待到取用物品时，就会造成明明货物就摆在眼前，但一叶障目，无法直观发现。

4.失效过期物资不易发现。仓库中几乎所有物资均有保质期的标识，有的3～5年，有的3～5个月，还有的甚至仅有短短几天。现实中经常出现货物已过保质期，仓库保管还浑然不觉，待到真的清理时发现时损失已经造成，悔之晚矣。

5.后入库物资已发出，先进库物资仍积压，不利于成本核算与管理。库房中物资的备货经常会提前于物资缺货日，这样就存在先入库的物资没领完，后购进物资已经到库的情况。

7.物资不规范码放，盘存费时费力。在领用时整箱、整捆、整扎的物资被打散，管理人员没有及时捆扎意识，一贯的凌乱造成数字清理工作难度加大，盘存工作量增加。

如何确保7S管理在仓储管理实践中得到有效落实，要保证7S管理的长期有效性，维持其长期性，要具备清洁素养。具体而言，应该采取以下措施：

1、直接取决于领导层的努力程度

7S管理效果的固化程度直接取决于领导层的努力程度。只有领导层不遗余力，才能真的贯彻7S管理理念，持续推进。推进7S管理的过程，是不断坚定信念、自我启发的过程，而且只有脚踏实地、拼命努力，才能真的实现效果。如果出现了这个情况，7S管理的成果必然能够实现真的固化。另外，如果每月领导层能够坚持7S管理一边巡视仓库一边评估仓库7S管理的进展情况，7S管理活动自然就会习惯化。坚持下去，一定会收到实际的效果。并且关键的一点是，指导部始终坚持不懈地追求热情推进7S管理。

2、全员参加

7S管理不需要进行特别的训练，随时可以展开。7S管理理念很简单，只要员工能够充分理解行动目的，就不需要学习基础性的概念和方法，也不需要特别的训练，就可以马上开始。7S需要全员参加。因此，一定要向所有员工灌输7S管理理念，让员工充分认识和认可其管理理念，然后埋头工作。要在7S管理中达到真的管理效果，所有人都需要共同努力，创造更加轻松、清洁的工作环境。

3、反馈落实

应随时跟踪7S管理活动的执行情况，监督检查应定期或不定期进行，监督检查发现问题时，及时提出指导意见，并在适当时间内核查执行情况，监督检查的意义是改善问题，接受意见

4、提高素养

修养体现在言语和行为上，可以说是意境的提升、规则的诠释和自主的执行。是监督检查。规则通过指导和修改来表示。经过这样一系列的循环，必然要实现素养的固化，从而倒逼习惯的改变。7S管理的目的是为每个人设定一个共同的目标，让每个人都能安心工作。使用7S管理进行管理，可以使我们的仓库更清洁，更清洁，更实用。

仓库7S咨询如何落地？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。