工厂如何才能做好5S管理？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理创造了一个安全，有组织和清洁的工作环境，减少了工作场所的日常非增值时间。通过遵循5S管理培训和不断的改进，您的工作区域将变得更加高效和高效。5S是一个简单但功能强大的系统，是其他改进活动的起点。对于任何一家公司来说，5S都是公司运营的基础。如果一家公司的5S管理不好，那就不是一家优秀而成功的公司。

5S管理咨询

在丰田人眼里，5S管理不仅有助于创造良好的环境、塑造企业形象、增加安全性，更有助于丰田一直致力追求的消除浪费、降低成本和改善质量的目标。

而我们熟知的麦当劳，它的价值观是“我们就应该在一个干净热情的环境中为他们奉上价廉味美的优质食品和服务。”

5S管理的含义是： 整理、存放、清洁、标准化、和维持（Sort， Store， Shine， Standardize， and SuStain ）

如何才能做好5S管理？

1. 高层和中层管理者身体力行

做好5S的关键是高层管理者的亲自参与与推进给大家做到表率作用，带动大家全员参与而自觉将5S变成是日常中每个员工的标准化工作之一。

2. 做好标准化

做好5S的基础就是标准化，有些人通常认为把5S做好就是通常的打扫卫生，这样的5S推进是长久不了的。5S的标准化就是干净的标准是什么，我们每个人如何标准的去做，什么时间去干，干完后标准检查是什么，当把这些内容搞清楚后基本你的5S就成功了一半。

我们通常去麦当劳或肯德基的时候，就会发现的他们的员工在餐厅当客人用完餐后，他们马上就会去打扫，5S在他们的员工的标准化工作就是当发现需要清洁时就要马上去做。当你走进餐厅的卫生间时你肯定能发现在卫生间里有一个标准的打扫的检查清单，记录着责任人打扫的记录和时间。这样即使当他们无论换任何员工他们做5S的工作和内容都是一样的。

3. 学习别人5S做的好的经验“厚着脸皮去抄袭”

许多公司5S做的很好。如果别人的做法对您的工作也有帮助，那就“厚着脸皮去抄袭”他们的经验吧。当我们推动5S工作的时候，不知道用什么样的标识，不知道用什么样的储藏方式，工具不知如何摆放，其实大多数人都碰到这种情况，想要解决这个问题可以考虑多访问一下同类产品的公司，看看它们是如何做的，也可以去其它任何行业的公司去学习和借鉴，多方学习再结合自己公司实际的情况去借鉴，这样才会极大提高改进速度，并且短时间就会让员工感到环境的改变而提升他们的参与度和责任感。

4. 全员参与

在5S的推广中，我们要做的就是促进全体员工的参与，因为我们全体员工的参与，能够让公司全体员工自觉地把5S工作作为自己标准化工作的一项。为了保持大家的全员参与，在一些标准站开展5S比赛/每个月全员参与的5S收尾活动，可以提升大家的参与度。

工厂如何才能做好5S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。