新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司讯 4月20日上午，张家界市永定区卫健局召开卫健系统“6S”管理启动会。卫健局班子成员、基层医疗卫生单位主要负责人及“6S”管理联络员、“6S”管理公司工作人员参加会议。

去年12月，永定区卫健局机关就启动了“6S”精益管理模式，通过“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”3个阶段6个方面有序推进“6S”精益管理，经过两个多月的努力，“6S”精益管理给局机关的工作带来全新的变化。机关环境变得干净、文明、舒馨，同志们做事效率得到提高，机关工作核心竞争力有效提升。

为了优化全区就医环境，提高医疗服务能力水平，提升患者就医的幸福感和满意度，该局决定在全区卫健系统推行“6S”精益化管理模式。全区卫健系统“6S”管理分批启动，分批评价验收，最终全面实施。区卫健局聘请第三方专业“6S”管理专家团队，指导开展工作。

全区卫健系统“6S”管理按照宣传发动、培训学习、组织实施、检查验收四个步骤有序推进，今年9月底全面实施，区卫健局“6S”管理工作领导小组依据《永定区卫健局“6S”管理管理验收暂行标准》对全区卫健系统推行“6S”管理工作进行验收和考评。考评等次分为优秀、合格，对优秀单位奖励1万元工作经费，对按期验收不合格的单位扣除2万元工作经费，同时考评结果将作为各责任单位负责人任免、调整的重要依据，对在“6S”管理推进过程表现突出的个人奖励5000元。

会议要求，一要提高认识，切实加强领导。区卫健局党组成员实施分片包干责任制，加强对局机关各股室及各二级单位的指导和督导。各责任单位成立相应组织领导机构，明确工作班子，责任到岗到人，主要负责人为本单位“6S”管理工作第一责任人。二要强化措施，实现全面涵盖。各责任单位要结合本单位实际，制定好“6S”管理实施方案，按照评价标准，加强单位员工的教育培训，建立员工人人参与创建的氛围和机制，做到事事有人管、人人都管事。三要持之以恒，健全长效机制。各责任单位要建立健全“6S”管理工作常态化管理机制。区卫健局“6S”领导小组每年度组织一次考核评估排名，对管理滑坡、维持不力不能达到考核合格标准给与摘牌或降低等级处理，并对摘牌的单位及其责任人给与相应处理。

会议十二点结束后，崇文街道社区卫生服务中心作为第一批“6S”管理的责任单位，十二点半就迅速召开中心“6S”管理启动会，传达区卫健局会议精神，认真学习《永定区卫健局“6S”管理管理验收暂行标准》，各科室签好责任状并宣誓。会后，各科室立马开始对各自区域工作环境进行整理。中心员工纷纷表示，一定要积极打造“6S”管理中心，给患者提供更加安全、舒适、温馨的就医环境，提升自身素养，塑造良好的中心形象。