造人跟6S管理有什么关系？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：造物之前先造人。没有人的职业化、专业化，产品品质、企业运营，就无从谈起，企业管理也必然会一团糟，没有了现场，市场也好不到哪里去。所以说，造物之前必先造人。但是，造人跟6S管理有什么关系呢？

6S咨询

6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S精益管理是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固成果，通过这4S来规范员工的行为(行动化)，通过规范员工的行为来改变员工的工作态度，消除安全隐患，使之成为习惯(习惯化)的过程。这种习惯需要持续强化，不断提升员工的素养，逐步将6S变成员工思维的基本工具，达到6S的高级阶段。6S管理活动起源于1955年的日本企业，而日本大多数企业6S都做得非常好，这也是世界500强中，日本企业立足的根本。6S精益管理，不仅仅是整顿物品、打扫卫生那么简单，这样理解6S的话不过是停留在对6S认识的初级阶段。国内企业广泛推广6S管理活动已有十多年了，不管企业推行6S管理活动层次的高与低，推行时间的长与短，业界对6S管理活动成果的正面评价远超于负面的抱怨。

当然，由于企业推行6S管理活动深入程度和持续改善力度的差异较大，效果也有较大的差别。例如，6S管理活动推行到初级水平的企业，获得的效果可能是整洁的工作环境：推行到中级水平的企业，在环境得到较大改善的同时，管理力、规范性也得到较大提升：长期持续推行到高级水平的企业，员工的整体素养得到提升，并且企业逐步营造了良好的工作氛围。

尽管国内很多企业推行6S管理活动已经多年，但不少管理者会觉得通过6S管理活动提升员工的职业素养太难了，甚至对此失去信心。“十年树木，百年树人”，改变员工的想法、行为、习惯，进而改变其职业素养绝非一朝一夕就能实现的。企业的管理者想仅仅通过短期的6S管理活动就取得质的飞跃，那肯定是不可能的。员工的整体职业素养要得到提升，需要大的社会环境与小的企业环境良性互动才能实现。因此，企业建立良好的环境对员工职业素养的提升至关重要，这也就是所谓的“人造环境，环境育人”。

造人跟6S管理有什么关系？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。