国内企业6S管理该如何做呢？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：海尔集团董事局主席兼首席执行官张先生有过一段论述:“有的人做事，最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。”如何培养员工、提升员工的职业素养，是提升国内企业软实力的项重要工程。比较现阶段国内企业的员工和日本企业的员工的职业素养，差距最大的应该是规范性。日本企业的员工在工作中非常细致和规范，做事追求百分之百的完美，注重秩序和细节。坐过日本新干线的朋友都会感受到日本员工的规范性:新干线的列车服务员都经过严格训练，她们戴帽子的角度、胸前的胸花和小丝巾的位置-模一样，就连说话的表情几乎也都一模样。

6S管理咨询

客人进入车厢后，她们都会向客人鞠躬，用分外柔和的声调说:“欢迎乘坐新干线。”行车过程中，推着售卖小车的列车服务员会慢慢地走过来，-路不停地打招呼，轻声细语，面带微笑，让人备感亲切。列车服务员离开每一节车厢的时候，会再次回头鞠躬，对大家说:”给大家添麻烦了，请大家好好享受这次旅行”，即使有的车厢空无一人，列车员依然会朝着无人的车厢鞠躬，毫无懈怠之情。

对于日本企业的这种规范性服务，我们员工的看法又是怎样的呢?恐怕有人不理解，会说日本人的做法有点傻。之所以会有这样的想法，其实是你没能体会到规范的重要性。所谓规范就是制定一个最佳标准，然后将其不断复制，使运作成本最小化、团队力量最大化。企业运作是靠团体作战，不像一个人做生意可以靠单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步，平常之所以训练踢正步就是为了在真正的战斗时刻到来时，团队的战斗力能发挥到最大化。同样，6S管理活动在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体职业素养。

有人认为，国内企业员工的整体规范性比日本企业员工要落后30年。小编认为，落后多少年并不可怕，只要我们认清差距，通过推行6S管理等活动改变我们原有的不良做法和习惯，中国企业员工的整体职业素养就一定能逐步得到提升。可怕的是，部分管理者认为，员工的规范性不是那么重要，员工只需掌握技术就好了，就像电焊工只需训练其电焊技术，战士只需训练其枪法一样。如果一支军队只训练枪法，不注重提升作战素养，这样的军队要打胜仗一定非常困难。同样，6S管理活动是企业的管理基础，员工要将规范做事变成一种习惯，变成一种本能的自然反应，只有这样才能打赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫会退:唱歌的人要练嗓子，不练，声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦、踏踏实实地进行基本管理的修炼，一旦忽视，忧患就会接踵而来。

6S管理活动是管理的基础。自然，它们必须与生产系统，物流系统和质量管理系统集成在一起，以服务于每个管理系统，并使每个管理系统的运行更加顺畅。可以说，6S是安全的软件设备，6S是高效率的前提，6S是交货时间的保证，6S是节约的专家，6S是零质量缺陷的保驾护航，6S是企业最好的推销员，6S是标准化的推动者，6S是精细化管理的基础和前提。

推广6S管理活动，持续改进。相信贵公司，贵公司的员工，公司的工作现场，公司在客户心中乃至公司市场的形象，都会给我们意想不到的变化和惊喜。只有人对，事情才能做对，企业才能更健康地经营和发展。

国内企业6S管理该如何做呢？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。