5S管理的起点在哪里？新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：

一、开展5S管理，人人有责

5S的开展，人人有责。倘若5S管理活动中，只有一部分人能够认真做好另部分人对此置之不理，那么无论这部分人将身边的工作场所打扫得如何干净整洁，在外人看来，同样会认为“这个公司没有做好5S"。

5S现场管理咨询

更进步说，在5S的实施过程中，如果有的人充满热情，有的人消极抵制、那么充满热情的人迟早会失去干劲，在不知不觉中放弃，5S管理活动也无法持续下去，因此5S管理活动要求企业必须全员参加，齐心协力，才能达到最佳效果。如果员工努力投入5S管理活动，而总经理只是偶尔才参与5S的巡查，或者员工的办公区域都收拾得干干净净、整整齐齐，而管理人员的办公桌上杂乱无章，这样都会使员工渐渐失去积极性。

绝不能因为是总经理就获得区别对待，5S管理 活动无论是企业领导层，还是基层员工、外部兼职人员，都必须全员参与，只有企业中每个人都明确其责任区域，积极参与5S管理活动，才能保证5S管理活动顺利开展并取得效果。

二、推行5S管理，从身边做起

企业应将5S管理活动作为日常管理工作的一部分。员工需要从小事做起，从身边做起，认真推行推行，积极参与。

5S管理活动正是从工作中最简单的每位员工都会的“小”事清洁人手 ，通过步步地深人，逐渐养成良好的工作习惯，提高工作效率，从而生产出高质量的产品。

5S管理活动推行之初，大家都有一种误解， 肤浅地认为5S管理就是一些简单的打扫卫生、做大扫除之类的“小”事，没必要每天都把时间花在清理、打扫这类“小” 事上。但是随着“S"活动的不断深人，大家会逐渐认识到5S管理与大扫除有着本质的区别。大扫除只是为改善卫生而做的临时活动，5S管理是为改善现场而进行的持续活动，它的终极目标是强化企业基础管理，在企业内部树立正确流畅的工作秩序，培养出高素质的员工，生产出高品质的产品，提高企业的核心竞争力。

随着5S管理活动的不断深人，我们将受益匪浅。我们的工作现场整齐明亮，整理的效果让我们寻找物品的时间大大减少，工作效率在不知不觉中得到了提高。其实我们每个人所做的工作，都是由一件一件的小事构成的。 如果身边的“小”事都做不好，又怎么能做好“大”事呢？正所谓“不积跬步，无以至千里：不积细流，无以成江海”。

三、工作场所，必须开展5S管理

参观实施过5S的企业时，你会发现企业员工的工作步调紧凑，工作态度严谨。工厂外的花草、通道内的汽车整整齐齐、井井有条。不论是办公场所、工作车间、储物仓库，还是地面、墙面和天花板，所看到的一切均是清新亮丽、整洁无比。

没有开展5S管理活动的企业，其工作场所常常看见以下不良现象。

(1)工作场所脏乱，影响企业形象，也影响员工的士气和产品品质。

(2)通道被随意占用，造成作业不流畅，增加搬运时间和人力，对人和物也会造成危险。

(3)原材料、半成品等物品随意摆放，寻找起来浪费时间，并且混乱放置难以管理，存在安全隐患。

(4)机器设备保养不当，影响设备使用寿命和机器精度，影响设备使用效率，致使产品质量无法提高，同时不干净整洁的机器，也影响员工的工作情绪。

(5)工装夹具、工具、量具等杂乱放置，使现场秩序混乱，增加寻找时间，工具也容易损坏、丢失。

企业要避免上述现象的发生，就必须在工作场所开展5S管理活动。企业通过开展5S管理活动可以使工作现场干净、整洁，同时也可减少浪费、提高生产效率及降低产品不良率。

四、休息时间，也能轻松5S管理

全体员工在每天上班前和下班后的时间段，只要抽取5分钟的休息时间就能轻松进行5S管理活动。在休息时间对自己所处的工作场所及周边区域的卫生死角进行彻底的打扫，可使工作场所的面貌焕然一新， 同时也可为企业提供一个干净舒适的办公环境。

员工在工作间隙发现有垃圾时，应随手将垃圾捡起来，避免现场垃圾四处扩散，从而保持现场的干净整洁。

日常5S管理活动千万不要等到垃圾堆放了如果不及时梳理和清理，5S管理活动就会成为一项非常繁重的任务，没有人愿意进行。结果，工作场所将变得越来越混乱和肮脏。

只要员工利用休息时间保持干净的工作场所，5S就会成为一件非常容易的事情。

5S管理的起点在哪里？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。