6S是改善企业经营管理的有效方法？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理20世纪50年代起源于日本，1955年提出2S：安全始于整理整顿、安全终于整理整顿。20世纪50年代，日本企业进入低速期。当时，日本企业资金少，机器设备陈旧，技术落后，工业水平落后欧美50至60年。日本政府应该怎么做？

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第一个措施就是产业合理化。所谓产业合理化就是砍掉不需要(没有发展前途)的产业，留下必须要发展(有发展前途)的产业，给留下的产业提供发展机会和资金。产业合理化的思想也包含6S管理的含义，产业合理化让人们想到的是：我有什么？现在要发展什么？发展需要什么？(6S管理的第一步一整理：需要的和不需要的分开。)第一需要技术，没有技术就没有发展；第二需要资金，有资金才能买设备。有限的资金要用在哪里？他们首先想的是哪些行业是需要重点支持的，哪些行业是没有竞争力的。尽管当时日本的煤炭行业在世界处于高端水平，但是因为资源匮乏，发展前景并不被看好，日本政府经过考虑，逐步压缩煤炭行业，决定大力发展最需要的钢铁行业、机械制造业及海运业等(含弃不需要的，留下需要的)。

第二个措施就是最优化。所谓最优化就是将有限的资源整顿整合，以保证其发挥最大的效能，以最小的投入得到最大的产出。而发展钢铁行业首先需要技术，于是改善技术以及管理(6S管理中的整顿)成为日本钢铁企业发展的重点。随着日本钢铁行业的全球竞争力逐步强大，日本又发展了很多支柱产业，如机械制造、适船、海运，而此时日本通到的难题除了资金还有技术，于是在成立专门的银行支持支柱产业的同时，大力发展炼油技术及化工业，所以迄今为止日本的炼油技术和炼油量也是世界领先的。

从6S管理产生背景来看，日本人首先压缩而后最终砍掉了煤炭行业，这其实也是种的的整理。整理，就是处理“要”和“不要"，然后发展重点。可见6S管理不仅涉及日本人的日常生活，在管理国家和经营公司的过程中，日本人也在自觉不自觉地运用6S管理的思想。

因此，6S管理对国家、企业乃至个人都至关重要。可以设置很高的效率来提高个人工作的效率。可以说，6S管理是改变普通教育管理的重要而有效的方法之一。

6S是改善企业经营管理的有效方法？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。