为什么要推行6S管理？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：某公司的董事长，在6S管理活动启动会上这样说道：

我想大家都知道我们公司目前处于一种什么状况，看起来很大，几百号人，占地很广，本地第一纳税大户.....但是，我们的状况并不好。生产出来的产品无法销售掉，大量的库存在威胁着我们的资金流动，公司无法正常发工资，大家做事无精打采，工作效奉下降，更有甚者怒天怨地，融资一事更是难上加难，我们唯一可以依靠的就是我们自己。我期待大家，一起来激发我们公司的活力。经过公司所有管理者的探讨、考虑，我们公司将全员开展6S管理活动，为了更好地推行和实施6S管理活动，我为大家介绍一下我们的目的。

6S咨询公司

第一，在这种严峻的市场形势下，我们唯有下定决心整理库存、整顿士气、不做出一番成绩决不罢体。通过整理库存，我们可以将无法销售的产品清理折现;通过整理厂房，我们可以盘点我们的原材料，把有限的资源集中利用;通过整顿士气，我们可以提高每个人的效率，给企业带来新的活力，给客户以新的印象。

第二，通过这项活动改善诸位的工作环境，给大家创造一个美好的工作环境，在全体员工中树立积极进取、不断改善、不断提高的良好工作作风，让大家在企业最艰难的大环境里，能感受到一种积极奋进的、充满信心的良好氛围。

第三，6S不仅可以提高我们企业的管理水平，还可以提高我们产品的品质，我们企业的品质，提高我们在市场竞争中的能力，为今后的发展打下坚实的基础。

基于以上三点，我希望大家在6S管理活动中积极参与配合，让我们的企业走出危机，迎来更大的发展。

以上是我见证的一个公司推广6S管理的一个剪影。公司倒闭了，员工可以换个地方继续混日子：老板却面临着一个又一个的债主上门。这家公司的董事长因为6S推厂受到阻力，决绝地开除过三位跟随自己多年的兄弟。正是这种信心和坚持，使这家公司最终走出了危机。

因此，提前明确实施6S管理，让企业员工深刻理解6S对企业、对管理者、对员工的深刻意义是最重要的。否则，6S管理的实施将引导您采取运动并进行运动。例如，陈奉利已经过去了。如果上面的政策下有对策，结果是活动完成了，但很多员工认为6S管理是这样的。

为什么要推行6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。