企业推广7S管理到底有什么好处？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：那么，企业推广7S管理到底有什么好处呢？

第一，创造一个明朗舒爽的工作环境

企业在起步阶段的主要问题是生存。现阶段，企业的工作环境不是企业的重中之重，不适合指导7S管理活动。企业在经历生存阶段时，面临着如何发展、如何梳理内部秩序的问题。此时，企业已经具备了一定的规模，建立一个清晰舒适的工作环境成为企业中长期的难题。

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第二，人造环境，环境育人

7S管理起源于日本。日本古人出海的时候，船上不能带很多东西，生活环境迫使他们必须比较精简，因为有思维和行为习惯上的传统，所以从家庭、学校到整个社会都比较容易推行7S管理。在欧美国家，它是"yeS"和“no"的国家，所有东西都被进行了切割，分得很清楚，思维和做事风格都较为趋同的社会环境，所以7S管理推行起来也比较容易。

推行7S管理有一定难度的是我们的企业，因为我们的员工对事物的判断标准比较模糊，这和我们的文化是分不开的，文化已经渗人血液和骨髓，改变就非一朝一夕之功。所以，我们国内的企业要推行7S管理就要下大力气，使之进人到人们的意识当中，否则这种管理工具很难被应用到我们的工作中。

我相信大多数管理者都知道破窗理论，一项制度的建立非常艰难，要规范化、系统化，甚至成为一种企业文化更是难上加难。试想，如果我们创造个明朗化、规范化、系统化的工作环境，相信不管你招什么人进来，都很容易能够上岗。而7S管理，就是要建立一种明朗化、规范化、系统化的工作环境和企业文化，通过环境来改变人的思考方式和行动品质，从而提升公司的管理水准。

第三，提升企业的整体效能

企业管理有两大目标——创造利润和持续发展。所谓提升企业的整体效能，就是提高企业创造利润和持续发展的能力。这种能力又可分解为以下企业管理的6大目标。

1.效率(P，Produetivity)效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对于作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。

2.品质(Q，Quality)。品质是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是个企业生存的根本。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧、经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部手段，从而能够以优良的品质，较短的交货期、低廉的成本、优质的服务来满足客户要求的管理方式。

3.成本(C，CoSt)o成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所占的比例很大，那么相应的企业的净利润则会相对降低。

4.交货期(D.Delivery)。交货期是指及时送达客户所需数量的产品或服务需要的时间。在现在的市场竞争中，交货期是非常重要的。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜，但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。

5.安全(S，Safet)。安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会给员工个人、企业带来很大的损失。

6.士气(M，Morale)。员工士气主要表现在3个方面: 离职率、出勤率和工作满意度。昂扬斗志是企业生命力的体现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工的士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工充分发挥潜能，为公司的发展做出尽可能大的贡献，使公司尽快发展。

企业推广7S管理到底有什么好处？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。