如何进行5S管理活动策划？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：

1.收集信息

开展5S管理活动的准备工作，首先要收集5S的相关信息，了解企业的现状。收集信息的方式如下：

5S管理咨询

(1)事例调查。事例调查就是通过网络、书籍、报刊、培训、演讲会、参观学习等方式来获取信息，该方式花费少。

(2)调查其他企业的实施状况。就是用自己的眼睛看看其他企业的实施状况，这些企业可以是：

①有业务往来的相关公司。

②管理咨询顾向介绍的公司。

③同学、原来的同事所在企业或以前服务过的企业等。

2.企业诊断

诊断有助于了解自己工作场所的实力和水准以及发现存在的问题，其可作为对5S管理活动推行过程的审核，因此，诊断结果最好记录下来并保管好。记录的内容包括作为比较对象的工作场所、基准、实施日期和实施人员。

诊断可通过对工作场所分类，将自己公司、工作场所与其他公司进行比较来进行。

3.效果测定

推行5S管理活动的目的并不在5S管理活动本身，其目的是改善企业体质。在推行5S管理活动的过程中，应时常把握5S管理活动实施后的效果，应把握企业在哪方面有所提高，在没有产生效果的情况下，应审核5S管理活动的实施方法。

因此，确定5S管理活动效果的方法应事先确定，确定5S管理活动效果的方法应收集每个企业的信息，找到最适合自己企业的方法。当一家公司推出一项新活动时，高层领导和企业骨干是最好的倡导者。

如何进行5S管理活动策划？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。