何为海尔公司6S管理大脚印？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：走进海尔的每一个生产车间，我们都可以看到一个大脚印。在海尔，张瑞敏为了更好地实施“日事日毕，日清日高”，制定了6S现场管理措施。而大脚印就是在不断地探索中，形成的一种管理方法，更是海尔独特的企业文化。这是一块60厘米见方图案，在红框白地上印有两个绿色的大脚印，脚印的正上前方，高悬着6S管理标语：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。

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这种曾经是犯错的人才上去进行自我反省的负激励，经过逐步演变，在员工表现优异的时候，也要上去介绍经验，海尔称这种管理做法为“正激励”。

海尔正是通过推行这种6S管理方法，让每一个员工都达到6S的要求，这一管理方法取得了很大的效果。总结起来，大致有以下5点：

1.形成了良好的工作环境。通过环境提升效率，增强员工认同感。

2.将节的“专家”请回家。通过6S管理的整理整顿，减少不必要的材料和工具浪费，提升工作效率，提高生产能力。

3.加强生产现场的安全保障，通过6S管理的预防措施与警告标示，让员工工作规范化，在提高产品质量的同时，减少安全隐患。

4.规范化的工作制度和良性的企业文化。良好的环境和规范的工作制度，让员工事有标准，培养了良好的素质，形成了持续发展的企业文化。

5.招尚企业如名脱和形象，良好的工作环境、规范化的工作制度、高吊的团队士气，不管多么挑别的客户都会点头认可。

从海尔的大脚印中，我们可以看出培养和提高企业专业素质的重要性。企业的专业素质并不像一些老板认为的那样干净。它也是一种文化印章。让我们从人的专业素质开始。

何为海尔公司6S管理大脚印？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。