不要让错误意识阻碍6S管理的实施？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理在中国已经有20多年了，时间不能说太短，但是许多企业的实施效果并不理想。6S管理失败的原因很多。员工的阻力是影响6S管理实施效果的重要因素。为什么员工会反抗？因为有以下几个误区：

6S咨询

问题1：工作太忙，没有时间做6S

问题说明

这是把6S与工作对立分开的错误认识，将6S当作一项额外附加的工作

正确认识和对策

(1)让员工意识到6S(软性指标)和工作硬性指标一样，是工作内容的重要

(2)通过一定的方式和时间让员工把6S行为习惯化

问题2：6S就是把现场打扫干净

问题说明

抱这种认识的人并不了解6S管理活动的真正意义，混淆了6S和大扫除之间的关系

正确认识和对策

(1)6S管理活动不仅要把现场打扫干净，更重要的是使现场管理水平不断提升

(2)让员工养成良好的习惯，加强6S管理活动的深化，使之成为一种习惯和文化

问题3：我们公司已经做过6S了

问题说明

所谓做过了，有两种可能性：-是以为6S是一个阶段性项目，做完了事；二是曾经做过了，但效果不佳

正确认识和对策

(1)6S是项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时

(2)最高领导要真正重视6S管理活动，并且给员工传递这种重视

问题4：6S管理活动看不到经济效益

问题说明

企业高层的疑问做6S到底能够带来什么效益上的好处？有些人的借口——既然6S并不能带来什么经济效益，不参与也罢

正确认识和对策

(1)长期坚持6S管理活动，产生的经济效益是显而易见的

(2)必须推动全员参与，才能更容易看到效果

问题5：认为6S管理活动的推进就是6S检查

问题说明

误认为推进6S就是定期对现场进行6S检查评比，用检查代替了整体活动的推进，将6S管理活动的内容僵化

正确认识和对策

(1)检查对于一项工作而言就像水对鱼样重要，但是检查不是目的，目的是维持和改善

(2)6S管理活动应该按照要求循序渐进地推进

问题6：开展6S是靠员工自发的行动

问题说明

这种认识大概是混看了全负参与和自发行动的含义，认为强调全员参与就是要员工自发参与

正确认识和对策

1)6S是全员参与的活动，但并不是可以放任不管的活动，要有效推进这项活动，从公司高层自上而下的推动是十分必要的

(2)公司高层的身体力行，起到的表率作用是非常重要的

问题7：我们是搞技术的，做6S管理活动是浪费时间

问题说明

抱这种认识的人没有认识到6S对自身工作效率提升的作用

正确认识和对策

(1)6S做不好何谈技术的精细管理

(2)感受6S效果，让工作习惯不断往更好的方向修正

从现在开始，实施6S管理也是一个公司的变革。公司从上到下的思想统一，是变革顺利进行的必要条件。只有上下一心，才能事半功倍。

不要让错误意识阻碍6S管理的实施？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。