企业如何征集6S管理标语？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：全员参与6S管理活动，每人至少提出一句口号，掀起6S管理活动高潮。要点是针对公司的所有员工。召开评选会，评选优秀作品： 口号要上色； 把口号放到大家都能看到的地方。它每周交替显示。

6S咨询

标语举例如下。

1.推行6S管理方针。

(1)规范、保持、自律、提高。

(2)整顿现场，自主管理，全员参与。

(3)挑战自我，塑造公司新形象。

(4)规范现场、现物，提升人员素质。

(5)改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体制的根本变革。

(6)推行6S管理，塑公司流形象。

(7)挑战陈规陋习，不找借口。

改善工作环境，持之以恒。

规范行为方式，日积月累。

提高自我素质，追求卓越

(8)于细微之处着手，塑造公司新形象。

(9)干部以身作则，推动全员参与。

2.树立6S目标。

(1)对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境：对外：树立良好的企业形象，成为让客户感动的公司。

(2)塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高生产水平，塑造公司的良好形象。

(3)第4个月各部门考核达到90分以上。

(4)有来宾到厂参观，不必临时做准备。

(5)地物明朗化，行为规范化。

3.提出6S口号。

(1)全员参与、全心投入、全力执行。

(2)精益求精、持续改进。

(3)该说说到、说到做到、做到有效。

4.制定6S管理标语。

(1)整理：区分物品的用途，清除不要的东西。

(2)整顿：必需品分区位置，明确标志，方便取用。

(3)清扫：清除垃圾和脏污并防止再次污染。

(4)清洁：维持前3S的成果，保持制度化、规范化。

(5)职业素养：养成良好习惯，提高整体职业素质。

(6)安全：确保安全，关爱生命，以人为本。

6S效果看得见，持之以恒是关键；整理整顿做得好，工作效率步步高；清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错；整理整顿天天做，清扫清洁时时行。标语图如图6-2所示。

最后，工厂变得明朗化(整洁、舒适)了吗？如图6-3所示。

(1)比以前明朗(整洁、舒适)很多；

(2)杂乱的现场在进行了6S管理活动之后，腾出了空间，变成明朗化(整洁、舒适)的工厂，但不可疏忽大意，要不断努力使之习惯化。

企业如何征集6S管理标语？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。