新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司讯 宁夏枣泉发电有限责任公司7S管理创建纪实

从钢铁厂房到升压站的卵石小路，从窗明几净的辅冷泵水泵房到整洁有序的办公室，从整治一新的设备到一目了然的文件柜，从工器具的定置摆放到文件资料的快速查找……近日，随着宁夏枣泉发电有限责任公司83个7S创建区圆满落幕，该公司的厂容厂貌焕然一新、气象万千、活力迸发。

“你在北方的沙漠里依然屹立，我在南方的细雨里为你祝福，还记得创业时你坚持的梦想，点亮心灯的是浙能之光，你是万花从中绿色的方向盘……”这首旋律悠扬的枣电版的《南山南》歌曲中，唱响了枣电人扎根边陲、艰苦创业的豪迈之情，而枣电7S创建后展现的新相貌也与之相映衬，这是枣电建设7S征程上的一个缩影，也是7S扎根西北区域的一抹绿色。

两年前枣电公司两台新机组实现高标准投产，但在刚投产之时就面临着产能过剩、电量受限、煤价高起等现实困难，可以说创业刚起步就步履维艰，生产经营形式异常严峻。公司领导班子经过深思熟虑后提出了打造区域内综合效益最佳的绿色环保电厂，成就浙能在省外区域内标杆企业的奋斗目标和愿景，并采取了提升管理系列行动。通过前期调研和策划，借鉴集团系统内其他兄弟单位7S创建成果经验，结合枣电公司发展实际，决定实施7S项目管理手段，力求从根本上提高企业管理水平和员工素养，为企业的发展注入“正能量”。

自2019年5月7S创建正式启动以来，枣电公司坚持顶层设计与整体推进有机结合，由内而外管理优化，由外而内现场改善，卯足马力推进7S创建工作。坚持一步一个脚印、一处一道风景、一项一个精品、一区一面旗帜，高标准完成9个样板区、高质量完成74个创建区，用实际行动奏响起共同砥砺奋进的激昂凯歌……

启航——顶层设计 高点定位

2019年7月3日，由枣电公司领导组成的观摩团和各部门负责人组成的评委团对9个7S样板区逐一进行观摩、评比和验收，观摩评比中，他们纷纷用“骄傲”“振奋”“巨变”来表达看完强基成果后的冲击和感叹。

然而活动之初，职工对能否高质量完成样板区打造存在不同的认识，有热情、有好奇、还有部分迟疑等待。

“工作这么忙，一上班就到现场了，哪有时间捣鼓7S？”

“一个多月的时间样板区能做好吗？”

在创建初期，枣电公司就确立了全方位的“7S+”管理工作定位，以“党建引领、两大思维、三个融合、四力提升”精益管理理念为指导，在广度上涵盖了党建党风廉政建设、安全生产、经营管理、班组建设、多经后勤上等全厂各部门，在深度上从现场7S深入到管理科学化、运行规范化、点检精益化等管理7S层面。成立了7S管理工作领导小组，坚持周例会制度，协调解决推进中存在的问题，制定下发了《7S样板区建设工作方案》《7S管理技术指导手册》、标准模板及相关激励考核办法，形成了一整套符合公司具体实际的7S现场管理推行方案。7S推进办划片承包方式，进行定点督导督查活动。在每周一的生产例会上通报各部门工作进程，召开7S专门协调会，跟进协调监督。开展职能部室联合行动，到重点区查找问题域立查立改，充分发挥推进办、工作小组和督导师团队作用，采取日检查、周总结、分批次评比表彰等形式，严格检查督导，保证整体推进效果。

深入宣传打通思想“绊脚石”。采取宣传看板、简报、视频等多种方式，在公司网站、微信公众号等平台上建立宣传阵地。开展“我为7S献一策”征集活动，编制简报5期，收到稿件、图片100余份，开设7S及班组建设专题栏目，灵活迅速，营造浓厚氛围，让广大员工深刻理解推行7S管理的重要性和必要性。

创建——全员参与 整体推进

枣电公司先后多次组织人员参加集团公司7S培训，组织人员到凤台、台州等兄弟单位参观学习，求取“真经”，聘请国内7S专家授课，亲自指导打造7S样板区，一切从零开始，犹如蹒跚学步的孩子。公司7S创建确定了“样板引路、以点串线、以线带面”的创新思路，分阶段、分批次、分区域逐步推行，高标准的打造样板区。因地制宜，坚持全员自主动手，始终遵循抓好党风廉政建设、班组建设、设备治理、安全管控等工作，杜绝大拆大换，力求节约，把工作‘做实’。

7S打造创建区的表彰推广，员工在比、学、赶、超中激发了巨大的推动力，展现了广大员工齐上阵，你追我赶不甘落后的良好局面。不管是老员工还是新员工，不管是中层干部还是普通员工都成为企业管理提升的参与者。有些部门、班组生产工作任务繁重，打造时间少，为了加快7S打造进度，就利用晚上时间加班加点进行打造，确保生产、工作和7S打造任务两不误。

推行7S管理是一项系统工程，在7S创建过程中，枣电公司充分运用定置管理、可视化管理和标准化建设三大现场管理工具，突出抓好物品定置管理、突出抓好可视化管理、突出抓好标准化管理等，举办7S管理知识培训班3次，完成3批次150余人督导师培训，培养了一批技术精湛的7S专业督导队伍，举办7S随手查、随手拍、随手改活动，累计收到改善项、图片500余条，形成人人都当督导师，个个都当改善员的浓厚氛围。

“吃别人嚼过的馍不香，7S创建就要有自己的特色”，枣电运行部化验班就是这么做的。他们在7S创建中走出了自己的一条路，废旧取样瓶在他们手中变成梳理线束的利器，改造的通风橱台面和再次利用的垫子一劳永逸地解决了腐蚀问题，自行设计制作器皿室、药品柜的目视化标识,方便快速地开展化验工作；还有仪控班组重新对工具间进行规划，将其分为货架和工具墙两个区域，对物品进行整理分类，按种类、按需求，定量、定位摆放，大大提高了工具间空间利用率；物资采购以领料“最多跑一次”为目标开展仓库7S创建工作，提升了货物处理时效性；设备管理部各班组积极努力探索“7S+”模式，将7S与精益课题、QC等进行结合，进一步推进7S建设与班组建设及党建工作的融合、有些班组利用自主开发的“班组管理信息化平台”，规范班组工作流程等。

成果——现场提升 创新创效

枣电公司设备管理部仪控二班7S创建负责人小刘在7S管理总结中这样写道：“你是过去无数日夜努力的总和，也是未来一如既往前行的馈赠。7S精益管理不是一场‘苦行僧’似的劳役，即便我们曾经有过抵触，打造过程很艰辛，但当我们看到班组新貌，工作效率提高时，我们也是快乐的！当凌乱变得有序、晦暗变得明亮、推诿变成合作时，我们不得不惊叹7S的魔力。”

是的，7S正如春风化雨、润物无声般悄然改变了公司的每一位员工。

安全管理有提升。枣电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线，不断强化安全生产意识，努力夯实安全生产基础，为企业可持续发展注入源源不断的发展新动力。以7S管理为抓手，以强三基为目标，抓落实健全安全管理体系，通过全面分析人的不安全行为和设备的不安全状态，有针对性地列出防范措施，不断提高员工对危险的预知能力和防范能力，实现从“我要安全”到“我会安全”的转变。严格落实安全管理制度，开展安全性评价，大力推进标准化检修，深入开展锅炉防磨防爆检查、设备精密点检工作、安全文明生产达标等活动，持续提高机组健康水平和运行可靠性，不断提升安全管理水平。

成本领先有落实。枣电公司在7S管理思维逐步深入人心的基础上大力推进班组建设精益管理课题的立项和攻关，以及通过班组精益管理提升班组建设水平，并与7S现场管理有机衔接，切实实现班建与7S管理的深度融合公司。组织员工立足岗位，在提高安全性能、优化运行方式、提升检修效率等方面找浪费、提建议、做改善。运行部青年科技攻关组通过优化电除尘、循泵、风机等设备运行方式，每年可节省厂用电725万千瓦时，减少发电成本约123万元；设备管理部青年课题攻关组通过优化一次调频控制系统，大幅度提升了机组调频性能，每年在电网考核方面可为公司节省10余万元。积极开展“7S+人人当先锋”活动，引导广大职工分别从节约资源、节能降耗、修旧利废等方面提出新想法、开出“新药方”，将“控亏减亏”中心工作落实到实际工作中。

文明生产有改善。走进厂房的各个区域，生产现场井井有条，忙而不乱。设备异常干净整洁，即使是锅炉制粉系统附近和小机油箱底部也是油漆铮亮。现场同样设置了很多的看板:厂房门口看板上写着安全标示图标意义、安全生产注意事项、安全生产禁令；设备旁的看板注明设备名称、型号，参数甚至检查要点、注意事项都罗列其上；工具间正压式呼吸器旁边图文标示正确的穿戴步骤；随处可见的消防器材上贴着使用步骤和灭火方法的贴纸。通过7S使生产现场、班组、办公区域环境得到了极大改善，设备管理水平有了明显改善。

“7S要求精准管理、同质化管理，只有起点，没有终点，它是一个持续改进、不断完善的过程。每天安排专人整理、清扫，每天检查总结存在的问题并进行整改；整理、整顿、清洁、清扫已成为一种工作常态，通过这种习惯的培养，不断提升员工素养和技能水平。”枣电运行党支部书记郑亚君说道。本着“不放过一个盲区，不留一个死角”原则，各生产部门分区域、抓重点，组织人员分时段对生产区域进行文明生产治理和亮化，对现场设备、设施进行定期全面清扫、擦拭、治理，做到设备无积灰、积油、积垢，对掉漆、锈蚀等设备进行刷漆，对存在安全隐患的平台围栏等进行整改，做到彻底治理、不留卫生死角，让人切实感受到了现场安全文明生产的清风，全面推动了企业文明生产工作的提升。

职工素养有增强。洁净的环境，精细化的管理，规范化的工作流程，严谨、细致的工作态度和枣电人忙中有序、一丝不苟的工作精神，着实较以往大有不同，“德能双立、家园枣电”的企业理念已深深扎根于每个枣电人心中。通过全体员工的不懈努力，企业的向心力、凝聚力不断增强，爱岗敬业、无私奉献等正能量得到大力弘扬，员工的心气越来越高涨，极大的推动该公司“7S+”建设工作，为推动枣电高质量发展注入了源源不断的动力。

目标——塞上巨擘 最美枣电

看得见的规范，看不见的管理。一个个7S管理改善前后效果对比让职工内心非常震撼，大到设备的“精雕细刻”，小到标牌展板的“精益求精”，无不透露着“精细化”的理念。2020年是公司7S创建最关键的一年，在推行7S管理工作中，公司以“星火燎原”之势开展创建区扩展工作，力争在2021年年中实现7S管理的全厂覆盖，通过潜移默化的渗透和持之以恒的坚持，使每一个人从思想、意识、行动上有一个质的提升，最终实现职工队伍“素养”的提高和企业形象以及效益的提升。

一枝独秀不为美，万紫千红才是春。枣电公司将深入推进7S+建设，继续强化全方位7S管理，乘着实现“区域内综合效益最佳的绿色环保电厂”和“区域内7S标杆电厂”建设的东风，向着党建作保障、安全可控在空、设备健康可靠、环境整洁优美、经营效益显著、管理精益高效、树立浙能在省外良好形象的目标大步迈进，在7S求变的道路上，奏响企业高质量发展的时代强音。