6S管理改善活动的开展与总结？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：该提案是改进员工思想观念的最有效措施之一，针对6S标准化管理模式活动管理中存在的问题，提出创新的意见或方法，从而不断提高6S标准化管理模式的活动管理效果。开展6S管理改进建议活动，可以激励员工积极主动地参与持续改进活动，实现员工的自主管理，提高员工的整体素质。

6S咨询

6S管理改善提案活动制度简称“提案活动”，又叫“奖励建议制度”，虽然名称虽异，但其内涵却是一致的：企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构想，这就是“提案”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就称为6S管理改善提案活动。

1.活动准备

在推行6S管理改善提案活动之前，企业必须做好各项准备工作，制定好6S管理改善提案活动的制度准备，并明确活动开展组织架构。

1.制度建立。

6S管理改善提案活动的制度建立，离不开经营者的支持和详细的办法，具体包括如下方面。

①政策与目的；

②提案参加资格；

③人事与审查委员会组织；

④提案箱之设置与提案表；

⑤处理程序；

⑥绩效计算与奖赏方法；

⑦推广方法。

立足于上述内容，6S管理改善提案活动的制度规章应包含3部分内容。

①员工6S管理改善提案规章；

②6S管理改善提案审查基准；

③提案事务处理程序。

2.组织架构

6S管理的推行需要相应的推行委员会，而6S管理改善提案活动的开展，也需要建立相应的组织架构。一般而言，企业可以设置提案活动推进委员会，并制定提案管理人或提案事务局。

（1）提案活动推进委员会

委员从事下列各项工作：

①拟订提案规程；

②拟订审查基准；

③拟订事务处理程序；

④制订各种有提案制度有关之报表；

⑤拟订宣传与教育计划。

(2)指定提案管理人或提案事务局

其责任如下：

①提案的搜集：按时检查提案箱，搜集提案。

②整理后呈送委员会，资料不全的提案请提案者补全资料。

③向提案人通知收到提案。

④保管提案记录与报告。

⑤采用审查单位或审查人的推荐。

⑥向提案人通知提案审查结果或实施结果。

⑦安排奖励。

⑧与提案审查委员会之密切合作。

2.活动程序

6S管理改善提案活动程序的设计主要用于明确6S管理改善提案活动的环节及结果，用于帮助员工解决关于流程的疑虑，即：“我有了好的想法，我该怎么办？我告诉谁？谁会来处理它？谁来实施它？我会受到关注吗？我能得到奖励吗？”

6S管理改善活动的开展与总结？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。