如何定期检查6S管理活动情况？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：清洁是6S管理活动融入企业成功血液的关键。为了避免企业成员在6S管理活动中出现懈怠，企业应当定期检查前3S的情况，具体包含6项内容。

6S咨询

1.准备好验收表；

2.安排好验收路线（将区域划分成几个部分）；

3.验收过程记录发现的问题；

4.验收完成后进行总结；

5.将验收过程中发现的问题记入问题对策表中跟踪解决；

6.通过验收分数的统计（或推行小组的表决）决定是否晋级到素养阶段。

与此同时，企业也可以号召企业成员进行自我点检，以优化清洁的实施效果。具体而言，企业可以制作《员工6S管理自我点检表》，让员工对自己的6S管理活动进行检查。

员工6S管理自我点检表

查核项目

工作场所内有无不需要的物品堆放（材料、部品消耗品、备品件、杂物、文书、张贴物）暂时不能移走的不用物品（含设备等）有无标示（如禁止使用、不合格品区等）。

工具箱、柜子内有无存放规定以外的物品，工作台桌、柜有无存放消耗品、私人物品。

门窗、墙壁有无损坏、油漆剥落，管线、资料、物品有无零乱、皮膜剥落、损坏。

搬运工具、器具、物品等有无定位管理、放置指定场所、摆放整齐、合理安全、便于拿取归位。

是否已做好注明品种、品名（货架及备品物件上有无注明品种名称，文件及备用品的品名是否注明等）。

有无挂牌注明场所或地点。

地面是否无油污、纸屑、灰尘、泡沫、垃圾等，墙壁是否无手印、脚印、粘贴纸，门窗、棚架、天花板墙角、日光灯、灯架有无灰尘、蜘蛛网，垃圾箱是否溢满、周围有无垃圾遗落。

机器、检测器具、空调、空压设备、配电设备、搬运工具等是否无油污、灰尘（例通道无杂物，机架、油污、废丝，干燥设备无油污、灰尘等）

是否已养成清扫和抹擦的习惯（当班中规定打扫、抹擦几次、有无记录）

作业服（或称工作服）是否干净（不可穿肮脏、油污的作业服）

储存柜是否清洁、完好、柜内不杂乱不整。

有无考虑不弄脏的办法（例如在修复漏油处前，先放置渗油器具、机器修理时怎样不弄脏地面等）。

是否穿所规定的鞋子，如不能穿拖鞋上班，但仍有人违规。

工作场所有无吃零食及将私人物品带入现场的现象，包括更换衣物、鞋子，雨具有无带入现场？

电话、对话时气氛是否良好、有礼貌，针对语言、行动不好处，上司有无及时纠正。

是否有乱扔垃圾及见到垃圾不拾起现象。

规章制度的遵守情况如何（禁烟、上下班时间遵守、开会时间遵守、请假制度遵守、工作场所有无嬉戏、喧哗、口角、打架、遵守规定的操作、记录等）。

有无对所属部门的员工实施6S管理教育，其程度如何（查问时能否讲出6个S，有无教育实施计划和实施教育培训签到表）。

是否有分工负责的清扫责任区、清扫责任者和清扫制度，责任区有无明确表示。

班长、车间主任、科长是否每天按规定的次数点检，有无填写点检评分表及督导、帮助下属人员完成规定的点检。

如何定期检查6S管理活动情况？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。