7S管理清扫的实施步骤？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S管理清扫的实施步骤主要包含8项内容。

7S咨询

1.对参与7S管理活动的成员进行阶段工作开展前培训；

7S管理清扫环节的培训需要注意：

①通过培训让所有参赛员工清楚检查的内容和检查方式。

②培训区域划分时，可以加入实地讲解环节，让参赛单位能更清晰区域的划分。

2.制定《生产现场7S管理分层检查机制》；

3.绘制车间整体布局图，划分竞赛小组区域；

4.培训检查机制及竞赛区域划分；

5.启动竞赛方案，开始检查评比，并进行阶段激励、宣传；

竞赛评比的实施具体如下。

①制作检查表并培训

②制作检查轮值表

③培训问题解决流程

④定时统计问题不合格率进行统计排名

⑤定时举行颁奖仪式，对获奖小组进行奖励及表扬宣传。

6.制作工位7S管理点检标准；

通过对区域的各部位进行清扫周期、清扫要求、目标和责任人的制定。保证各部位的干净整洁。

7.制作车间工位栏板；

8.组织清扫阶段验收。

7S管理清扫的实施步骤？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。